人才是第一资源。伟德国际victor1946蒋庄煤矿以“铸·基”融党建为统领，深耕人才培育沃土，通过精选干部、精育人才、精进本领的系统化举措，让各类人才各得其所、各展其长，为矿井高质量发展蓄势赋能、聚力增效。

搭台赋能，让技能人才“群星璀璨”

“在规定时间内完成图形绘制、尺寸标注，规范设置文件自动保存，按要求完成专题图导入与删除操作……”近日，蒋庄煤矿大学生联合会组织开展GIS公共服务平台实操技术比武。

像这样的实战化练兵，在蒋庄煤矿已成为常态。

（开展GIS公共服务平台实操技术比武）

打破人才成长壁垒、打通技能提升通道，该矿精准布局、多点发力，精准搭建高技能人才孵化基地、党员创客空间站、劳模创新工作室、工匠培训站、大学生联合会等平台，构建起“分层培养、分类赋能、全员提升”的人才成长体系。常态化举办青年工匠大讲堂、各工种技能擂台赛、岗位技术比武等活动，营造出“比学赶超、争当标兵”的浓厚氛围，实现从“一枝独秀”到“群星璀璨”的蝶变。

（技能分级考核）

与此同时，各单位立足岗位实际、聚焦实战需求，精准发力、靶向育才。矿工会坚持“实用为先、实战为要”，将工匠技术公开课、技能大讲堂搬到一线；机运工区推行技能分级考核，以考促学，倒逼职工技能迭代提升；机电设备制修厂开展特种作业专项培训，补齐岗位技能短板，筑牢安全生产坚固防线。

严管立规，让队伍建设“提质增效”

“个别单位存在值班计划执行不严格现象，对值班人员罚款200元；个别管理人员未现场交接班、跟班写实记录上交不及时，罚款100元……”近日，蒋庄煤矿下发《作风纪律督察通报》，以刚性纪律压实岗位责任。

（加大督察力度）

严管方出实效，实干方能致远。过硬的纪律作风，是锻造人才队伍的坚实保障。为持续拧紧作风建设“螺丝钉”，锤炼敢担当、善作为、守规矩的干部人才队伍，该矿出台《关于倡树“五个转变”整治“五个不为”的实施方案》，落地实施刚性“十条禁令”，以严明纪律校准思想航向、规范履职行为、锤炼过硬作风，为人才队伍建设筑牢制度根基。

考核是风向标，更是指挥棒。该矿创新推行“五维度”精准考核办法，构建“月度量化赋分+年度干部画像”的全周期考评体系，将工作实绩、作风纪律、技能提升、履职担当、创新成效纳入量化考核，所有考评数据公开透明、有据可依，真正实现“一把尺子量到底”。

同时，严格落实季度排名通报机制，每季度对各赛区考核末位三名在调度会大屏公开曝光、亮相警示，让落后者红脸出汗。

青蓝赓续，让青年人才“拔节生长”

严管出战斗力，厚爱生凝聚力。蒋庄煤矿坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，既给人才压担子、提要求，更为人才铺路子、搭台阶，全方位助力青年人才成长成才。

该矿创新搭建“上下贯通、左右联通、专业协同、有序流转、定向锻炼”的干部培育机制，通过“五个一批”培育模式，持续推进干部队伍年轻化、知识化、专业化建设。

（青年铸基论坛）

聚焦大学生青年职工成长成才，矿井精准施策、量身育才，实施“强基登高”培育计划，落地“十项措施”，通过素质能力专项培训、青年铸基论坛、“上讲台、话成长”经验分享、青年座谈交流、岗位专项历练等多种形式，助力青年人才快速成长为岗位骨干。

技能贵在传承，发展重在接续，代代薪火相传是人才梯队永续发展的关键。该矿深化师带徒传承机制，优选技术骨干、劳模工匠担任导师，精准对接青年岗位需求，传技术、教经验、带作风，以匠心传薪火、以帮带促成长，打通青年技能提升“最后一公里”。

（深化师带徒传承机制）

截至目前，该矿已涌现4名全国煤炭系统高技能人才、1名齐鲁工匠、2名山能工匠。近三年，120余名高技能人才脱颖而出、扎根岗位，成为推动矿井提质增效的中坚力量。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。下一步，蒋庄煤矿将继续厚植人才优势，激发人才活力，让更多优秀人才竞相涌现，为企业高质量发展注入强劲动能。

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