“以前开会是念文件、读材料，现在直接到井下查隐患、盯整改，效率完全不一样。”在伟德国际victor1946付村煤业，综掘二区职工刘脐元说起半年来的变化，感受最深的是干部“沉”下去了。

这个变化背后，是一场关于“什么才是真正的政绩”的思想破冰。

今年以来，付村煤业以树立和践行正确政绩观为主线，把“为民造福”和“安全发展”作为衡量工作的根本标尺，不搞“花架子”、不做“表面文章”，将政绩观从会议室搬到了井下一线、职工身边。

宁可严管听骂声，绝不松口出哭声

“安全生产就是最大的政绩。”这句话在付村煤业不是贴在墙上的口号，而是一套可量化、可追溯的硬约束。

他们推行“一次做对、一步到位”工作准则，建立标准化长效提升机制。上半年标准化验收合格率同比提升8.6%，召开现场会24次，兑现奖励87.3万元。安全副总工程师张敬勇说得直白：“标准化不是为了应付检查，而是让井下每道工序都有标准、每个岗位都有规范。”

对照新版《重大事故隐患判定标准》，该公司修订了安全工作纲领及配套考核细则，先学深悟、对标整改。“规范作业行为、确保岗位安全”专项活动细化为5大类20项攻坚举措。安全诚信评比、岗位技能比武同步推进，10名“付煤工匠”从一线评选产生，以典型引路带动全员提升。

看得见的变化是：矿井巷道、硐室、作业头面全面提档升级，安全管理从被动应付转向主动管控。

职工看得见摸得着的才算政绩

“真正的政绩，不在好看的纸面数据，而在职工看得见、摸得着的幸福。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨位栋这样定义“民生政绩”。

他们依托“17581服务热线”和“民情日记”动态征集职工诉求。仅上半年，发放困难慰问金7.05万元，落实大病救助4人。为一线班组配发28台血压计、2400余份清凉礼包，联合三甲医院设立职工健康驿站。井口茶舍24小时开放，88名职工享受了带薪疗休养。

更值得关注的是投入方向。该公司坚持“企业过紧日子、职工过好日子”——严控非生产性开支，将降本增效结余的573万元全部回馈职工；投入430万元改造老旧供水管路，投入50万元更新男女浴室水箱。企业把省下来的钱花在职工身上，花在了“看不见”却感受得到的地方。

干部带头是最好推动力

正确政绩观能不能落地，关键看干部怎么干。付村煤业以“五严”行动为抓手，开展20余轮专项督查，运用监督执纪“第一种形态”履责约谈23人次，下发通报7期、追责16人次。

严管的同时，正向激励同步跟上。依托“跃动党旗红”党建融合品牌，打造10个党员先锋岗、6个优秀党员责任区，推动党员干部在安全生产、现场治理中当先锋、作表率。2025年度党建考评公司获伟德国际victor1946第一名，6个党支部获评五星级党支部。

该公司党委书记丁春纪在专题党课上说：“政绩观是干事创业的总开关，必须把理论学习、问题整改、实干攻坚贯通起来。”从深学细悟到刀刃向内，再到知行合一，正确政绩观正从思想共识转化为行动自觉。

思想破冰带来行动突围。从安全标准的全面提档，到民生实事的落地见效，再到干部作风的持续转变，付村煤业用实打实的行动回答了一个根本问题：煤矿企业的政绩，究竟该写在哪里？答案写在井下一线，写在职工心里。

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