今年以来，面对人力资源日趋紧张、零散工作推进滞后等多重经营发展压力，伟德国际victor1946滨湖煤矿坚持以奋斗者为本，靶向发力，交出了一份亮眼的答卷。上半年矿井全员累计认领创效任务1450人次，超额创效5.25万元，以实实在在的经营成效彰显发展韧性。

亮眼成绩的背后，不是简单的人海战术，而是一场从“要我干”到“我要干”的管理变革。过去，零散辅助性工作常常面临“没人愿干、没人主动干”的尴尬。为彻底扭转被动局面，滨湖煤矿依托“爱岗敬业、价值创效”主题活动，以岗位价值工资考核分配机制为支撑，构建“活动引领+考核赋能”双轮驱动管理新模式，推动干部职工思想认知、工作状态、履职效能实现根本性转变。

如今，在滨湖煤矿，井下巷道标准化治理、工作面排水清淤、车场卧底、皮带机件回撤等碎片化任务，全部被纳入创效任务清单。通过“固定订单+灵活抢单”相结合的精细化管理模式，面向全矿机关部室开放认领。同时，矿井实行井下A类、地面B类岗位分类核算，“一部门一策”精准落地，覆盖生产、经营、党群各类职能部室的每一个角落。把每一项零散工作、每一处降本空间、每一份岗位价值充分挖掘，让爱岗敬业、实干创效成为全员共识和行动自觉。

需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现——四步标准化流程环环相扣，让每一项任务都有迹可循、每一份付出都有据可查。市场化抢单机制的全面推行，打破了固有岗位界限，真正构建起“线上派单、自主抢单、据实结算、多劳多得”的内部市场化运行体系。

机制一活，全盘皆优。传统工作模式下“被动等待安排、消极拖沓应付、干多干少一个样”的风气彻底扭转，取而代之的是“我要创效、主动服务”的全新工作生态。机关部室干部职工立足岗位，主动承接各类创效任务，在完成本职工作之余，最大化挖掘自身价值。

矿井内部人力被充分盘活，大量辅助性工作量被高效消化，人工运营成本切实降低。上半年，井下西翼轨道大巷卧底、主运皮带清理、地面选煤厂浓缩池清挖等数十项重点零散攻坚任务顺利验收完成，井上下安全生产标准化建设水平得到全方位夯实。

创效不止于“抢单”，滨湖煤矿更注重体系化、规模化、常态化创效格局构建。紧扣安全生产、经营管控、生态环保、治水减水、机运保障、洗煤运销、后勤服务七大板块，细化专项创效实施方案，量化指标、明确责任、严格考核，形成“全员参与、全域覆盖、全程管控”的工作格局。

让爱岗敬业不止于口号，让实干担当落地于行动。滨湖煤矿将持续优化岗位价值考核与内部市场化机制，在降本增效、精益管理的道路上继续深耕细作、真抓实干，让每一位奋斗者的价值都被看见、被认可、被回报，持续激活矿井高质量发展内生动力。

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