伟德国际victor1946岱庄煤业公司深入贯彻“五查五严一确保”专项活动部署，以“三全五严”安全管理思路为统领，通过立规矩、抓现场、提素质打出安全管理“组合拳”，全力推动安全管理从“宽松软”向“严紧硬”转变，为企业高质量发展筑牢坚实的安全“硬堡垒”。

以铁腕问责倒逼责任落实

安全管理不能靠“人治”，必须“依法依规”。为此，上半年该公司全面修订完善了30余项安全管理制度，并重新编制《不安全行为管理规定实施细则》，细化了567条“三违”判定标准，确保每一项监督都有标尺、每一次考核都有依据。

“过去有些职工觉得违章就是扣点钱，现在每条违章都能‘对号入座’，谁来说情都没用。”该公司安全监察部负责人告诉记者，“制度越细，大家心里反而越有底，知道红线在哪里。”

为将制度优势转化为治理效能，他们推行差异化考核机制，将考核结果与安全绩效工资直接挂钩。上半年，累计对338人次进行考核追责，扣罚金额达23.5万元，以铁腕问责的强硬手段，倒逼各级人员履职到位，真正让安全制度“长牙”“带电”。

以双重监督织密安全网络

针对前进式充填开采工艺特点和掘进作业频繁开门的实际，岱庄煤业创新推行顶板管理“五区一材料”全过程管控，并坚持“物探先行、钻探验证”的“两探”模式，有效确保了顶板安全。

“我们采面条件复杂，顶板是头号风险。现在每班跟班安监员手里都有‘五区’检查表，哪个区域用什么材料、怎么支护，必须现场签字确认。”综采工区一位跟班副区长在现场巡查间隙说，“光靠人跑不过来，现在加上视频监控，井下重点部位24小时都能回看，谁偷懒、谁漏检，一清二楚。”

该公司构建了现场督查与视频巡查双向互补的监督模式，压实安监员跟班全覆盖、管理人员常态化走动巡查、职能部门定期联合检查的三级监管责任，做到每班有盯防、每日有巡查、每旬有联合整治。上半年，累计开展各类安全检查116次，挂红黄牌26块，实现了隐患排查治理的闭环管理。

以实景教育激活内生动力

在安全教育方面，岱庄煤业坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，构建了多层次、全覆盖的安全教育培训体系。他们创新开设“矿长大讲堂”“副总师上讲堂”，并组织“班组长座谈会”和典型“三违”人员班前巡回说法，用身边的事教育身边的人，使严重“三违”发生率同比下降75%。

“以前听大课，总觉得事故离自己很远。后来矿上让上次因违章挂黄牌的同事到我们班前会现身说法，他讲自己当时怎么侥幸、怎么后怕，底下好多人都不吭声了。”掘进工区一名班组长对记者说，“这种‘身边人讲身边事’，比看多少警示教育片都管用。”

岱庄煤业将继续扎实开展“五查五严一确保”活动，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲、一环扣着一环抓，全力以赴防风险、除隐患、保安全、促发展，大力推进本质安全型矿井建设。

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