近日，伟德国际victor1946七五煤业召开下半年工作会议，对首批“降本增效·奋斗有为”先进集体、先进个人进行集中表彰。一批扎根采掘一线、洗选车间，立足岗位勤俭攻坚、技改创效的职工典型站上领奖台，在全公司干部职工中掀起崇尚节约、实干创效的热潮。

（表彰“降本增效·奋斗有为”先进团队和先进个人）

今年以来，七五煤业紧扣企业高质量发展目标，牢固树立“过紧日子、干精细活、创实在效”经营理念，组织开展“降本增效·奋斗有为”典型选树活动，划定生产提效、技术革新、修旧利废、精细管控等六大创效赛道，把成本管控责任压实到每个工区、每个班组、每一名职工，让“省下一分钱就是一分效益”的理念扎根生产一线。

过去，井下部分区域存在重生产、轻回收，重新购、轻复用的粗放作业现象。为破解这一难题，该公司常态化开展节约主题宣教，引导职工树立“盘活废旧物资就是增收，严控材料消耗就是创效”的观念，将降本降耗融入安全生产、设备运维、经营管理各个环节，依靠全员微节约汇聚企业大效益。

“矿井的经济效益藏在现场每一处细节里，杜绝跑冒滴漏、坚持修旧利废，日积月累就能省下可观成本。”该公司业务运营中心（考核）主任贠钦勇深有感触地说。

（职工在盘点回收废旧物资）

一线班组是降本创效的主阵地，各工区职工立足井下、车间现场难题，拿出实打实的降耗举措。综采工区检修班直面工作面液压管件、电机配件损耗流失量大的问题，出台班组废旧物资回收管理制度，划分片区、责任到人，落实检修同步清理回收工作法，各类小型配件全部回收修复再利用，仅上半年就实现创效150万余元。皮带工区组建降本攻坚小队，职工自主动手开展设备改造、工装自制，先后完成滚筒固定件、缓冲床适配改造等十多项技改项目，大幅减少外协加工与新设备采购开支。选煤厂机电维修班组聚焦洗选设备降耗，改良筛板复用方式，自主维保设备、优化洗选工艺参数。

在各班组集体深挖潜力的同时，一大批立足岗位、厉行节约的先进个人不断涌现。开拓工区职工冯齐凭借精打细算的工作态度获评先进个人。日常工作中，他结合巷道施工实际精准提报材料计划，今年先后核减17份不合理用料申请；下井时随手捡拾散落螺丝、钢筋网、小型配件，修复复用各类废旧物料60余件。同时严格管控通防耗材领用，上半年为企业节约开支19万余元，用一线职工的朴素坚守践行勤俭担当。

如今在七五煤业，从机关管理人员到井下采掘职工，人人心中都有一本“成本账”，全员参与、全域挖潜的降本增效格局已然成型。

“下一步，我们将持续深化精益化管理，持续激发职工技改创新、修旧利废积极性，深挖管理、技术、岗位三类创效潜力，以职工群众的实干担当推动企业提质增效、稳步前行。”该公司经理章征峰表示。

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