连续6个月在伟德国际victor1946经营业绩考核中取得满分、位列第一……上半年，田陈煤矿交出了一份亮眼的半年“成绩单”。成绩来之不易，奋进正当其时。进入下半年，田陈煤矿紧扣“降本增效”主线，从成本管控、煤质提效、人力优化三个维度精准施策、深挖内潜，步步为营全力攻坚全年胜。

精打细算，捂紧成本“钱袋子”

该矿坚持两眼向内、精打细算，将成本管控贯穿生产全流程。通过严格落实材料审批与分项电力能耗精细化分析机制，划定材料、电费刚性管控红线，从严压降各类非生产性消耗。常态化开展清仓利库专项排查，整治设备闲置等问题，加大井下回撤物资复用力度，盘活存量资产。

在严控支出的同时，该矿积极拓宽多元创效渠道。依托水处理对外服务、结晶盐销售等新增途径，拓宽收入来源。持续深化内部市场化运行，将节支成效与岗位薪酬直接挂钩，引导各专业、各班组主动算清成本账，推动全员从“被动控费”向“主动创效”转变。

精铸煤质，拓宽增收“快车道”

煤质是降本增效的核心抓手。他们构建全链条精细管控模式，在源头精准调整工作面推采与放顶煤工艺，严控岩层混入，稳步提升原煤发热量；充分发挥TDS选矸设备效能，分选剔除矸石，夯实煤质基础。选煤厂精细调控洗选参数，稳定精煤水分、灰分指标，持续拉高精煤回收率。

依托稳定优良的煤质优势，他们主动优化销售布局，通过走访客户、开辟铁水联运新渠道、推行“增地销、压港存”等营销策略，着力减少仓储、长途运输附加开支，将煤质优势转化为增量利润。

精益优效，激活人力“动力源”

面对一线用工承压的实际，该矿持续推进人力资源瘦身提质工作，有序推动地面、辅助岗位职工转岗充实采掘一线；持续精简机关、非生产管辅岗位，压缩管理层级，优化队伍结构。

大力培养生产急需特种作业人员，搭建青年技术人才分层培育体系，强化现场实操锻炼，加速青年成长。通过人员统筹调配、定岗定责激励，减少无效用工，最大化释放人力资源效能，从人力端持续压降综合运营成本。

下一步，田陈煤矿将持续树牢“优化存量与拓展增量并重”工作导向，以刚性考核督导各项举措落地，持续深挖降本增效空间，多措并举缓解成本压力，以精益经营实效护航矿井高质量可持续发展，力争在下半年延续“满分”态势，再创经营佳绩。

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