312.32万元——这是今年以来，丰源轮胎公司仓储车间交出的废品创效成绩单。其中，仅靠精益化分类拆解一项，就抠出了45.25万元。
一个“废品库”
是如何创造出这么多效益？
答案很简单
他们把别人眼里的“破烂”
当成了“金矿”来挖掘
走进该公司仓储车间废品库，没有想象中废品堆成山、灰尘满天飞的景象。区域分明、标识清晰、物资码放整齐划一，每一类物资都有自己的“私人地盘”。他们大力实施废旧物资定置管理，坚持有物必有位、有位必分类、分类必标识，所有废旧物资被精益化分成21种，特别是对废电机、废铜、废铝、废电缆等高价值品类，更是做到了“青睐有加”。
定置管理只是第一步，真正的“含金量”是在拆解利用上。他们联合设备管理中心、财务管理部、采购中心，对每一批报废备品备件逐项过筛子、做鉴定，然后，从中拆解可以重复利用的零件和高价值材料。今年以来，他们先后组织鉴定6次942项，通过精益拆解、分类处置，实现增效45.25万元。
与此同时，他们借力山东能源“干将”平台拓宽处置渠道，把废旧物资放在线上“竞拍”，天南海北买家价高者得。他们还进行线上线下联动询价，摸清市场行情，定准拍卖底价，最大限度挖掘废旧物资经济价值。
仓储车间“过紧日子”的生动实践，得益于该公司完善的制度托底。他们立足实际，构建了“1+1+2”废旧物资处置制度体系：1项规定管总，1张流程图明路径，2个预案防风险，把出入库、竞价、拍卖每一个环节都装进了制度的笼子里。
他们还开发了废旧物资处置管理系统
可视化界面让每一个物资的实时状态
都实现了一键可查、一键导出
管理透明高效
把人为干扰因素降到了最低
真正让废品变成了企业的“隐形利润源”
