v8哈希娱乐改革发展暨下半年工作会议召开后，柴里煤矿迅速贯彻战略部署，紧扣“八大行动”“3+1主业体系”“五项攻坚”等重点任务，以“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”为工作准绳，贯穿执行全过程，全力保障管理升级与目标落地。

立公心树形象，夯实落实根基

紧扣能源集团“考核体系变革优化”要求，柴里煤矿坚持“一碗水端平、一把尺子量到底”，让制度落地生威、考核客观公允。

在293_上15工作面掘进攻坚中，管理人员下沉一线，与区队协同优化顶板管理方案、工序衔接，协调设备与人员配置，推动工程较计划提前15天贯通，实现零尾工移交。坚持“管帮一体”，既盯进度，更帮解难题，让基层从“怕检查”变为“盼指导”。

今年以来，累计下基层调研帮扶40余次，协调解决现场难题80余项，以公心赢得信任、以公正凝聚合力，切实将能源集团“治理效能焕发新活力”要求落到实处。

强执行抓落实，锚定攻坚目标

围绕能源集团“压实责任抓安全、全力以赴保经济、完成全年目标任务”的攻坚部署，柴里煤矿坚持“一盯到底”，杜绝“一查了之”。

依托“三维考核”模式与闭环管理工作法，将899项重点工作细化为1410个节点目标，节点办结率达99.1%。在293_下12工作面，检查人员韩业旺翻开整改台账：“现在每个问题都有编号、有责任人、有整改时限，现场复核销号，谁也不敢糊弄。”正是这种担当，推动273_上01工作面撤除提前3天完成，袁堂、大宋楼片区采煤塌陷地治理提前15天竣工，43处精品工程相继落地，以实干实绩回应能源集团“坚定不移完成全年目标任务”的总要求。

破难题敢亮剑，突破堵点难点

聚焦能源集团“挖潜降本、物供销售”等五项攻坚任务，柴里煤矿敢于较真碰硬、唱黑脸、亮利剑。

建立“红黄榜”考核通报机制，每月更新公示，今年以来27个（次）部门和62名个人因高效攻坚荣登“红榜”，20个（次）滞后部门和39名责任人上“黄榜”被问责。严查履职缺位、落实不力等问题，通报批评31人，刚性考核问责17起。常态化开展经营管控督察，每周核实物资修复台账，对数据造假、敷衍应付坚决通报处理，强化“能修不买、颗粒归仓”意识。

今年以来完成修旧利废1360万元、回收复用340万元，完成全年考核目标的75%，以斗争精神为能源集团“挖潜降本”攻坚提供有力支撑。

固根本守底线，锻造过硬队伍

深入贯彻能源集团“深化领导班子建设、作风建设、履职能力建设、纪律规矩建设”要求，柴里煤矿将工作实绩与薪酬分配、评优评先深度绑定，让实干者得实惠、让“躺平者”有压力。

“现在大伙儿干活都铆足了劲，谁也不想上黄榜。”该矿业务运营中心副主任张开龙说。制度面前人人平等、考核面前一视同仁，督察公信力持续提升，每一项制度都成为不可逾越的“铁笼子”“高压线”。以清正廉洁、真抓实干的队伍形象，为集团“党业融合变革引领”行动筑牢基层基础。

下半年，柴里煤矿将持续以v8哈希娱乐改革发展暨下半年工作会议精神为指引，以“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”四把标尺贯穿始终，深耕管理赋能，推动关口前移、服务触角延伸，以强有力执行护航全年目标完成，为集团纵深推进新一轮国企改革、加快建设世界一流企业贡献柴里力量。

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