“学校里那些公式和图纸，这一年终于在井下接了地气……”在近日伟德国际victor1946付村煤业举办的新入职大学生转正定级述职汇报会上，综采三区矿业工程硕士高永航与另外14名高校毕业生一起，交出了入职一年的答卷。

一直以来，付村煤业坚持将人才队伍建设工作作为“一把手”工程来抓，立足长远、放眼全局，持续推进青年大学生培养工程，着力构建更加完善、更加优质的人才培养机制，不断厚植人才成长“沃土”，为企业健康持续发展夯实人力资源基础、提供人才保障。

自去年8月份入职以来，他们牢记新入职大学生欢迎会上，公司党委书记丁春纪分享的“主动向书本学、向实践学、向师傅学，在学中干、在干中学”的叮嘱。在述职汇报会上，15名新员工轮流登台，借助PPT复盘入职一年的成长收获，详实汇报下井次数、跟师学习情况、参与解决的问题等内容，用实实在在的成果汇报了成长足迹，展现了从“新手”到“能手”的蜕变潜力。

“我们将青年人才培养纳入山东能源‘基石工程’与伟德国际victor1946‘琢玉工程’，把方案落实到每个人身上，精准制定人才培养成才机制。”该公司党委组织部（人力资源部）部长郜勇介绍。他们从性格特点、综合能力、思维反应三个维度跟踪考察，为每人建立专属培养档案，横向打破专业壁垒轮岗，纵向铺好从一线到技术岗再到管理岗的路径。

“谁干的实事多，谁就有位置；谁的本领过得硬，谁就能站到台上。”这是该公司对人才队伍建设始终秉持的价值标尺。让实干者有舞台、让有为者有位置，已成为全体干部职工的普遍共识。

据了解，在实习过程中，他们被分配到安全生产、现场管理、技术创新等多个岗位，跟师傅下井，在断层面前调整层位，在支架控制器前编写电液控程序。一年内，有人成了工区技术员的得力助手，有人在现场练出了独当一面的本事。

企业发展依靠职工，企业的高质量发展，更有赖于高技能的人才队伍。近年来，该公司大学生职工已有63人取得中级职称，13人评上高级职称；90后中8人走上主管岗位、19人成为主办；28名扎根采掘一线的大学生走上副区长及以上岗位，他们在生产一线中砥砺品质、增长才干、找准了自身发展定位。

下一步，付村煤业将聚焦青年人才培养系统化、精准化、长效化建设，稳步推进培养机制优化升级，持续探索人才成长新路径，加快推动青年人才由“理论型”向“实战型”转变，为矿井高质量发展提供人才支撑。

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