为进一步提升全员安全素养，今年以来，伟德国际victor1946付村煤业全面推进“安全明白人”培训体系建设，以“安全明白人”队伍建设为突破口，通过精准培训、闭环管理、实战淬炼，着力培育一批懂安全、会管理、能应急的基层骨干力量，让“明白人”成为守护矿井安全的“排头兵”。

精准选育，让“明白人”脱颖而出

“安全明白人”不在别处，就在职工身边。该公司坚持“从一线选拔、为一线服务”的原则，构建覆盖“管理层、执行层、操作层”的三级培训矩阵，在各生产班组和业务科室中遴选理论功底扎实、现场经验丰富、责任意识过硬的业务骨干，充实“安全明白人”队伍。

在培训方式上，他们坚持“实用、实战、实效”导向，大力推行“理论授课+实操演练”双轨培训模式。理论培训涵盖各生产专业知识、安全生产法律法规及各类安全警示教育；实操培训利用VR模拟及仿真操作教学系统，组织学员实地操练设备操作、故障排查、应急处置，在动手实践中练就“硬功夫”。

同时，该公司选派优秀“安全明白人”赴厂家参加专业技术深造，精准补齐专业技术短板。截至目前，该公司已累计选拔培育“安全明白人”66名，让安全触角延伸至矿井每个角落。

闭环培训，让“明白人”知行合一

“安全培训不能止于课堂，更要体现在现场。我们将培训‘安全明白人’与安全警示教育相结合，就是要让职工既懂操作、更知敬畏。”该公司综合服务中心（教培）实操教师王龙飞介绍，他们持续打造多元化培训模式，创新构建“学-思-考-用”四步闭环机制，让职工在沉浸式学习中更好掌握安全技能。

他们依托“山能e学”平台和“井上下警示教育微信群”，根据各专业推送学习资源，职工结合岗位实际撰写心得体会、剖析本专业典型案例，真正从事故中吸取教训、对照自身查找不足。同时，实行“公司+基层”分层考评，引导职工把学习成果转化为排查风险、整改隐患的实际行动，推动警示教育从“被动听”向“主动防”转变。

通过“学-思-考－用”闭环机制的深入推行，引导职工安全意识在潜移默化中生根发芽，操作技能在反复锤炼中日益精进。截至目前，已开展集中培训27期、参训1290余人次，确保全员合格上岗、岗位转换期间安全无缝衔接。

建章立制，让“明白人”持续发力

让“安全明白人”持续发挥作用，离不开制度的刚性约束和机制的柔性滋养。该公司严格依照《煤矿安全培训规定》，依托“安全培训标准化信息系统”引入人脸识别、在线考试、档案管理等功能，完善“一人一档”电子培训档案，构建了“来源可查、轨迹可溯、责任可究”的安全培训数据库。

“我们通过电子化平台与标准化管理相结合，让每个人的培训经历、考核成绩、持证情况一目了然，为精准培训提供了数据支撑。”该公司综合服务中心副主任（教培）崔虎说。

在考核激励方面，该公司成立专项包保小组，对各单位安全培训开展情况、警示教育落实效果、人员档案录入更新等工作进行常态化督导检查，重点培训任务完成情况纳入“全层级自主安全管理”考核体系，推动安全培训责任层层压实、工作闭环管理。

“下一步，我们将持续深化‘安全明白人’队伍建设，组织外出培训人员开展跨区队、班组的安全经验分享会、安全微课堂等活动，以点带面辐射全员，真正让‘安全明白人’成为安全生产的‘把关人’和‘守护者’，为公司高质量安全发展提供坚实保障。”该公司安全总监卓俊勇说。

（未经授权禁止转载）