“以前觉得对标是领导的事，现在人人头上有指标，班前会先算对标账，大伙儿心里都憋着一股劲呢！”……走进伟德国际victor1946付村煤业综采一区会议室，几位刚升井的职工正围在一起看墙上的对标公示栏，哪个班组效率高、哪个岗位耗材少，一目了然。

今年以来，付村煤业公司不断巩固对标管理体系，多层次、多角度、多维度开展对标管理提升活动，把对标管理从文件上搬到现场里、落到岗位上，一步一步“对”出了实效、“标”出了干劲。

搭好台子 压紧担子

对标管理，最怕“空中楼阁”。该公司围绕采掘、机电、洗选、经营等九大业务板块，搭建起一、二、三级标杆指标库，将指标层层分解到班组、岗位，每个层级都对应着可量化、可追赶的“标尺”，从区队长到一线职工，人人知道“跟谁对、对什么、怎么对”。

光有指标不行，责任得落到人头上。他们构建了主要负责人牵头、分管领导专抓、业务骨干落实的工作体系，每周现场督导、每月指标分析、每季综合评比，考核奖惩直接跟工资奖金挂钩。该机制落地运行后，各区队主动对标找差、补齐短板，标杆班组示范引领，后进单位争先赶超，全矿上下凝聚起攻坚克难的强大合力。

过去是“推着干”，如今是“抢着干”。常态化开展现场观摩会、技能比武、对标经验交流等活动，让先进典型立标杆、后进主体知不足、补短板。

外学先进 内提质效

对标不能闭门造车。上半年以来，该公司组织各专业“取经团”，足迹遍布各兄弟矿井，还跑到很多设备制造企业“拜师学艺”。每次外出学习，随行人员带着问题清单去，带着答案回，把先进经验转化为破解生产难题的实招，真正做到学有所思、学有所获、学有所用。

内部竞赛更是热火朝天。采煤专业互比原煤单产、三违管控；掘进专业对标巷道成型、单进效率；机电工区比拼设备零事故、节电降耗；洗选运销紧盯精煤回收率，扣矸精煤回收率达到86.86%……一个个标杆班组的经验，很快在矿井推广开来。

“走出去看、坐下来比、关起门练，三条路径叠加发力，一批可复制、可推广的管理方法和工作标准逐步成型，为矿井提标赶超储备了充足的技术资源。”该公司副经理邵长猛说。

好经验变成好制度

“对标不是一阵风，关键是把学来的好经验变成咱自己的操作规程和管理制度。”该公司业务运营中心主任贾广水说，“下半年重点就是建立成果转化专项督查机制，把形成的成熟样板全部推广开来，同时把ESG治理、数字化培训这些新模块也装进对标体系里，以常态化对标推动管理迭代升级。”

依托常态化对标管理，该公司持续推动先进经验落地生根、固化成制，一系列提质增效、降本降耗的务实举措落地见效。皮带变频改造、错峰避谷等节电举措全面推开，上半年节电超160万度；物资回收复用、修旧利废列为刚性考核指标，累计创效2400余万元；推行设备精细化检修模式后，设备返修率下降32%，配件复用率提升25%，对标成效看得见、摸得着。

下一步，付村煤业将聚焦体系升级、成果转化和短板补齐靶向发力。完善动态标杆标准，让先进经验从“点上开花”走向“面上结果”，以全员争先姿态冲刺下半年各项目标任务。

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