物料运输是矿井安全生产的“大动脉”，伟德国际victor1946岱庄煤业作为全充填矿井，支护材料、充填管路等物料的运输质量与效率，直接影响井下生产接续和公司经营成本。面对传统运输作业粗放、物料管控不严、作业效率不均等短板，该公司以市场化改革为依托，深耕质量标准化建设，全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理，把精益思维嵌入运输配送全链条，创新落地精益化无记名式服务后评价全链条管理模式，全方位规范散料运输流程，倒逼班组提效降耗。

(加大物资运送管理)

“过去装卸河沙更多依赖经验判断，装载量难免有浮动。现在，每一车都明确了量化标准，装运、验收各环节全部签字留痕，管理更加严谨规范。”物料班装卸工丁鑫一边核对装车记录一边说。

他们以精益管理为抓手，聚焦井下用量最大、管控难度大的河沙、水泥、支护等物料，制定《运搬工区物料班物料配送补充管理规定》，彻底整改以往装载不规范、堆放杂乱、物料损耗大的问题。如今，装载红线已经写入制度，月度装料100%合格成为硬性目标，服务与被服务单位双方签字确认、全程留痕、按期归档，私自卸车、流程缺位等乱象得到有效遏制。

（物资运送考核管理）

在考核机制上，他们打破传统单一作业考核模式，构建起“质量、时效、服务”三位一体评价体系，班组100%绩效工资与物资运输配送挂钩考核，真正实现“收入看服务、高低凭实绩”。

同时，创新设立月度物资配送服务质量后评价机制次月初由生产单位对物料上月日常配送情况进行无记名据实打分，逐项对标，每发现一项不满足要求即扣减相应分值，服务质量明显不到位的酌情追加扣分，评价结果直接与全员绩效挂钩。

“现在用料直接填写评价表，配送超不超时、质量合不合格、手续齐不齐全，我们都有发言权。物料班再也不敢拖拖拉拉，服务意识和响应速度提升非常明显。”综采工区副区长冯子龙一番话，道出了各用料单位的心声，也见证了精益评价机制带来的实实在在的变化。

物料运输环节故障率、物料损耗率大幅下降，设备及人力利用率提升30%以上，累计节约生产成本超过3万元。一系列市场化改革与精益化服务评价举措的落地，使全员标准意识、服务意识、节约意识全面提升，核心物料运输标准化实现全覆盖，班组作业高效有序，矿井服务保障能力实现质的提升。

下一步，该公司将持续优化服务评价管控体系，细化物料标准化运输流程，深挖各环节提质降本潜力，以全链条闭环管控畅通矿井运输“大动脉”，为矿井高质量发展注入源源不断的精益动能。

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