行情好坏，市场说了算；成本高低，自己说了算。今年以来，伟德国际victor1946田陈煤矿把功夫下在现场、把账算在细处，盯住管理盲区、直击现场痛点，细算材料、电费、系统三本账，严堵“出血点”，让每一分钱都花在刀刃上，为矿井高质量发展攒下厚实底气。

材料账——先算后干

物资库房前，几名职工围着一堆回收上来的旧锚杆、旧管路翻来覆去地打量，琢磨着怎么让这些“老伙计”再上岗。搁在从前，它们退下阵来多半在墙角落灰，最后论斤当废铁处理；如今，却成了大伙儿眼里的宝贝疙瘩。

为了让成本实打实地降下来，该矿给材料审批立了规矩，推行“一算三减两杜绝”——可买可不买的坚决不买，能省的投入一分不花，随意领用、大手大脚统统说“不”。物资实行全生命周期管理，从领用、维修到报废、复用，每个环节都有账可查、有据可依。

设备出了毛病，头一个念头不再是掏钱外委，而是揽回来自己啃。技术自己摸索，地质底细自己摸清，井下管路维修安装、余热系统运维，全靠内部力量消化。一来二去，职工的心气儿也变了——过去是干完了再算账，现在是算明白了再动手，修旧利废的“产出”一年比一年厚。运输工区把井下回收的废旧筛板改制成车场水沟盖板，铺上路比水泥盖板还耐用，一笔笔采购款就这样省了下来。

用电账——避峰填谷

煤矿是耗电大户，电费历来是成本里的大头。走进该矿调度室，生产指挥员紧盯屏幕上的时段节点，跟着电网峰谷电价的起伏，随时给生产节奏“调弦定调”。

电价高峰，尽量安排检修和非核心作业，让大型设备歇歇脚；深夜低谷，主力设备开足马力连轴转。一避一填之间，系统节电与技术节电拧成了一股绳。水处理车间转由自主运营后，电费跟着水涨船高，他们没有往外伸手，而是从工艺上找出路——优化运行方式、设备错峰启停，硬是把这笔新增开销的大头消化在了内部。

系统账——瘦身减负

老矿井战线长、环节多，本身就是个“吃”成本的地方。田陈煤矿不光在细节上抠，更舍得在系统上动刀，从源头做减法。

七一东翼采区设备多、战线长、通风阻力大，是块压在心头的“石头”。他们果断打响“瘦身回撤”攻坚战，提前完成采区密闭、设备台台撤回、巷道段段封闭。这一撤，通风系统松了绑，风量省下了、阻力降了；撤回来的设备修修补补，转身又开赴新采场发光发热，一笔新购开支就此免掉。系统瘦了身，无效消耗自然没了着落。

一路走来，田陈煤矿干部职工有个共识：降本不是一味地“抠”，而是管理水平的一次全面升级。把每一根锚杆、每一度电、每一项工程都管细管实，老矿井同样能焕发新活力。

（未经授权禁止转载）