伟德国际victor1946新安煤业督察办锚定“十六字”工作范式，深化“365+”运行模式，聚焦安全生产、经营管控等中心任务，做实台账闭环与现场核查。8月份，集团公司68项任务按期办结，晨会及交办事项100%闭环，周例会完成率超92%，以刚性监督打通落实“最后一米”。

     “曝光不是目的，落实才是根本。”该公司督察办主任王继胜说，“我们坚持建账、派单、催办、核查、销号、归档六步闭环，坚决摒弃‘坐办公室看报表’的老路。深入井下迎头、机电硐室现场复核，严防‘纸面销号’；客观制约就延期登记，主观缺位就较真碰硬，督察既要当好‘啄木鸟’，更要成为‘助推器’。”

      在水处理一线，现场标准化同样是督察“下沉到末端”的重心。水处理厂负责人于伟深有感触：“督察办不是事后挑刺，而是嵌入一线帮我们找症结、补漏洞。从电缆吊挂到物料定置，标准立起来后，岗位人员干标准活，环保阵地和井下战场一样，都不能留低标准死角。”

      严管更有温度。该公司既对履职缺位一查到底，也选树安全监察部、运输工区等正面典型公开表扬；既追查区队主体责任，也倒查部室监管责任，推动“区队主体+部室监管”双压双落。

     “企业战略目标，最终靠执行力实现。‘365+’督察的核心，就是把规划图变施工图、把时间表变计程表。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示，下一步将继续以公道正派守底线、以敢于斗争破顽疾、以现场核验防虚功，让“铁面督察”成为安全稳产、接续提效的坚强保障。 

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