创新构建“三维六控”精益管理体系，推动精益管理由“点上突破”向“系统提升”转变——伟德国际victor1946新安煤业公司面对煤炭市场震荡起伏、成本刚性上升、安全环保约束趋紧等多重挑战，以“六精六提”融合管理为主线，把降本、提质、增效、防风险贯穿生产经营全链条。

三维定盘：源头、成本、市场同向发力

新安煤业把精益管理的靶心对准效益，确立三大维度：以源头提效为引领，深化一体化设计施工和智能化建设应用，严抓正规循环，以均衡稳产筑牢效益基本盘；以成本精控为核心，树牢“过紧日子”思想，全流程控消耗、堵漏洞、压支出；以市场增值为导向，推动采场与市场无缝对接，动态优化洗配结构，严管煤质、拓宽渠道。

该公司坚持从设计源头抓提效降本，将采场设计、系统优化与灾害防治统筹论证，减少返工浪费；发挥薄煤层智能化开采效能，推进远程规划截割和井下少人干预开采，提升资源回收率。销售端紧跟市场走势，优化产品结构，做到“以销定产、以质定价、以客为尊”，让每一吨煤都释放最大价值。

六控落地：全要素拧紧“管控阀”

在“三维”框架引领下，新安煤业逐项落实六项管控举措，从资金到设备、从系统到人力、从洗选到风控，全方位织密降本增效网络。

控资金预算。坚持“先算后花、无预算不支出”原则，将经营指标逐级分解，强化过程考核，严控十项费用支出，同时深挖税费减免和政策红利，让每一分钱都花在刀刃上。

控设备材料。严抓计划、审批、采购、验收、领用、回收、复用、报废“十二环节”全链条管理，常态化召开材料计划听证会，大力推进修旧利废、利库盘活，做到能自修不外委、能调剂不新购。

控系统消耗。推行避峰填谷、错峰生产模式，持续优化通风、排水、运输等系统运行，广泛推广变频调速和顺煤流启动技术，坚决杜绝跑冒滴漏现象。

控人力资源。推进控员提效和岗编匹配，常态化开展工效竞赛，实施台阶式激励机制，让多劳者多得、少干者少得，充分激发队伍活力。

控洗选销售。全链条严管煤质，动态优化洗选配比，着力提高精煤回收率，在稳固老客户的同时积极拓展新客源，以品质赢得市场。

控运营风险。实行合同全生命周期管理，招标全程留痕可追溯，内控审计实施穿透式检查，牢牢守住合规、资金、效益三条底线。

“向每个环节要效益，体现的是精益管理的态度和决心。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示，公司坚持用好“六精六提”“对标管理”“两化融合”等工具，引导全员从细节入手、从点滴做起，不断拓展降本增效空间。

实效说话：精益管理转化为真金白银

机制跑通，效益随之而来。今年以来，1-9月份商品煤单位材料费较考核目标降低22.52元/吨，降幅20%，规范井下物资回收、转运、复用流程，提高各类物资的回收复用率，采煤工作面回收物资403.98万元。坚持“零废弃”理念，做到物资材料“物尽其用、循环使用”，再生资源站回收各类废旧皮带、各类废旧锚杆、其他可重复利用物品，累计回收复用、修旧利废443.10万元。

从“源头提效”到“市场增值”，从“六项管控”到“全域精益”，新安煤业把每一个指标盯紧、每一个环节管住、每一分投入用好。下一步，该公司将继续完善“三维六控”运行机制，强化过程督导和考核兑现，推动精益管理向更深层次、更广领域延伸，为公司高质量发展注入持久动能。 

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