在伟德国际victor1946新安煤业公司重点工作展板上各项任务进度一目了然，督察工作“红黄蓝”三色看板将推进状态直观呈现：红色预警、黄色督办、蓝色正常。今年以来，该公司依托“365+”全方位督察闭合模式，把督察触角从井下采掘一线延伸至地面办公区，从安全生产延伸到作风效能末梢，以“问题、责任、整改”三张清单为抓手，推动多项决策部署从“纸上文件”变成“落地实效”。

“我们不当‘只催不帮’的传声筒，而是盯节点、查根源、帮区队解堵点。”新安煤业督察办负责人王继胜介绍，督察办统筹专职与职能“双向融合”，综合运用“四不两直”暗访、专项核查等方式，对多个工作面安装履约、设备故障、通风系统调整等痛点难点开展靶向督察。针对现场材料遗留、文明生产不达标等隐蔽问题，现场拍照建档、列清单、定责任人，整改不到位就“回头看”，坚决杜绝纸面销号。

  “清单上墙、看板预警，最直观的变化是‘慢作为’藏不住了。”督察办副主任董亚非补充道。该公司推行问题、责任、整改“三张清单”，配套“红黄蓝”分级管控，实现任务可视化、管控动态化。月度归集各类督察问题百余项，全部纳入线上留痕管理，整改达标方予销号，对反复反弹的问题升级考核层级，有效传导了压力。

一线技术人员感受更真切。“以前怕督察来挑刺，现在督察带着专业部门一起找办法。”该公司生产科技术人员陈为峰说，在一次工作面风量不足、高温闷热的攻坚中，督察办全程跟踪通风系统调整，联动多个专业部室协同，直到现场作业条件达标才予以闭环，“问题改在了现场，管理漏洞也补在了制度里。”

         督察的最终落点，是护航安全与生产。新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示：“督察不是跟谁过不去，而是让‘公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩’成为硬约束。我们坚持严管与厚爱结合，对履职缺位精准问责，对实干担当给予正向激励。四季度，我们将继续深化‘督帮一体’，对重点工程挂图督办，做到查一件事、完善一类制度，以高效能督察保障矿井年度各项目标任务圆满收官。”

（未经授权禁止转载）