主页公司名称

您的位置: 首页
新闻动态
枣矿微信

硬核督察强落实启新程|田陈煤矿

作者: 梁晓彤、刘雷   发布日期: 2026年01月09日   来源: 山东能源伟德国际victor1946


图片




开局关乎大局

起步决定全程

新年伊始

田陈煤矿

锚定全年高质量发展目标

将督察督办作为开局抓落实的关键抓手

持续深化全流程闭环管控体系

全力打通从“部署端”到“执行端”的传导壁垒

保障新年工作快速启动、加速推进



该矿牢固树立“责任落实无死角”理念,着力织密全链条责任网络,构建了“班子成员亲自部署、专业部室统筹协调、基层单位高效落实”的三级责任传导体系。围绕年初系列工作部署,系统梳理任务清单,分解细化节点目标,创新实施“5+1”闭合管控机制与“目标落地六步法”,实现任务部署、过程跟踪、结果验收全周期可视化监管,确保开局各项工作压茬推进。


ScreenShot_2026-01-09_083214_113.jpg


他们聚焦开局提质增效,创新督察赋能模式。加速推进督察手段数字化转型,全力打造“线上云监管+线下实地查”双轨并行督察模式。依托自主搭建的闭合管理系统,实现任务派发、过程追溯、材料审核、现场验收等全流程“一网通办”;迭代升级移动端督办APP,实现任务认领、进度上报、问题反馈“零时差”交互。



针对滕东技改等重大攻坚任务,他们组建工作专班,实行“一事一督、一督到底”工作机制,构建全流程全要素管控链条,力争“以周保月、以月保季、以季保年”,推动重大项目建设开局即提速。




他们强化开局督考联动,树立实干导向标杆。从“事前预警、事中纠偏、事后复盘”三维管控视角出发,紧盯“规划部署、过程推进、成果检验”三大关键环节,精准研判工作推进“九种状态”,创新引入“量、质、效”三维度评价体系,着力破除“多干多错、少干少错”的“洗碗效应”,以“问责有力度、激励有温度”的鲜明导向,倒逼各级管理人员提升开局执行力。


“全流程可追溯的督察督办体系,为开局工作高效推进提供了保障,有效避免了‘重部署、轻落实’的问题,让干事创业的氛围更浓、劲头更足。”该矿矿长鲁伟表示。