2026年目标任务繁重艰巨，“十五五”新征程任重道远，对每一名枣矿人来说，都是一场必须赢下来的“赶考”。工作会、职代会等年初系列会议，擘画了蓝图，指明了方向，安排了路径，干部职工在学习贯彻会议精神中，有什么想法、有哪些感悟，让我们走进基层，听听干部职工的心声。

作为分管安全与生产的负责人，我将以贯彻落实集团公司“13566”系统举措为目标，牢固树立“强基固本、提质增效”核心导向，坚持把严抓细管融入安全管理全过程，完善“明责、履责、督责、问责”闭环机制，健全层层压实、一严到底的责任链条。

进一步提升服务保障能力，从优化流程、严控工期、提升质量等方面精准发力，着力破解生产接续与人员配置中的瓶颈问题。实行“倒推工期+正排工序”的双向管控机制，科学统筹生产计划，动态调度关键工序衔接，确保各环节无缝对接、高效运转。加强对生产全过程的跟踪督导，及时发现并疏通堵点、难点，推动生产效率持续提升，全力为矿区安全生产提供坚实可靠的服务保障。

田陈煤矿综采一区区长   冯喜斌

伟德国际victor1946年初系列会议，明确了“13566”系统举措，擘画了“十五五”发展新蓝图，为我们指明了奋斗方向。作为一名综采区队负责人，我深感重任在肩，坚决把会议精神不折不扣地落实到安全生产的每一个环节。

坚决守牢安全底线，把“从严管理”贯穿安全管理始终，深化隐患排查治理，将安全标准化作业落实到每一道工序、每一个岗位。加强事故案例警示教育和实操培训，切实提升风险辨识与应急处置能力，确保安全生产根基稳固。

全力攻坚高效生产，以智能化开采和精益管理为核心驱动力，优化采煤工艺与生产组织，最大限度发挥装备效能；深挖内部降本潜力，严格管控材料消耗与电力成本，在确保安全的前提下，全力提升单产水平，确保完成全年原煤生产任务。

企业发展，青年当争先。集团公司年初系列会议，擘画了高质量可持续发展新蓝图，作为矿井掘进专业的一名青年管理人员，应在企业攻坚克难的历程中，展现青春价值，贡献青春担当。

安全是矿井生命线。我将严格落实掘进规程，全程盯守设备检查、工序衔接等关键节点，把安全生产要求落实到每一道工序、每一个环节，筑牢井下安全生产防线。

聚焦生产接续优化重点任务，主动钻研智能掘进机、快速支护等新装备，优化“掘支运”协同流程，通过工序并行、装备升级，力争帮助工区单进水平提升15%，保障生产接续有序。

以作风建设为抓手，积极参与岗位技能提升与考核体系优化实践，以精益求精的工匠精神扎根掘进一线，用稳扎稳打的安全管理、稳步提升的生产效率，为企业高质量发展注入青春动能。

深入学习伟德国际victor19462026年工作会议和六届四次职代会精神后，我备受鼓舞，深感使命在肩。特别是对会议提出的“安全从严”“提质增效”“以奋斗者为本”等要求感触深刻，切实体现了集团领导求真务实、真抓实干的工作作风。

作为生产区队的一名班长，我将以集团公司“13566”系统举措为引领，带领班组以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，把会议要求落实到工作每一个环节。安全生产方面，坚持做到班前安全交底不走过场，设备隐患排查不留死角，割煤、支护等操作流程严卡标准，坚决守住班组安全防线。深入落实“挖潜降本”要求，集思广益开展小改小革，一点一滴抓好节能降耗，在保障安全生产的基础上，把生产成本降到最低。针对生产中的堵点难点，干在前面，冲在一线，团结带领班组工友攻坚克难，坚决完成排定的生产任务。

集团公司年度会、职代会立足百年枣矿发展实际，科学谋划了高质量可持续发展的新蓝图，“13566”系统举措更为我们奋进新征程、实现新目标指明了方向、提供了遵循。我将在认真学习会议精神的基础上，切实把学习感悟转化为履职尽责的具体行动。

锚定降本增效目标，立足本职工作，以精准采购为抓手，强化煤炭市场调研分析，敏锐把握市场变化，优化采购计划，改进采购流程，着力降低采购成本，助力企业效益提升。以清欠攻坚为重点，全力推进欠款收缴，保障企业利益不受侵害。以绿色发展为导向，加快粉煤灰罐车新能源替代，确保2026年底前完成淘汰换代。强化科室内部管理，进一步凝聚团队合力、加强部门协作，优化流程、提升效能，奋力为企业长远发展贡献营销力量。