面对市场供需形势的深刻变化，新安煤业公司以强化产销协同为抓手，精准把握市场需求，创新优化产品结构，通过技术攻关与跨矿协同双向发力，探索出一条提质增效的新路径。一季度，该公司通过精准配煤、指标控制等方式，成功创效260余万元。
“市场是导向，产品是桥梁，客户是终点。我们正努力打通三者之间的‘任督二脉’。”该公司煤炭运销中心主任王强说，他们密切关注市场动态，以客户需求倒逼生产调整，通过精准配煤与指标动态控制，灵活应对价格波动。今年3月份，他们敏锐捕捉到市场高位机遇，将1.3万吨八级低硫气精煤适时投放，生动演绎了“以产品指标底线换效益最大化”的经营智慧。
煤质化验中心是矿井产品质量的“守门人”。该公司煤质化验中心主任张晓雪表示：“我们以数据为支撑，强化全流程煤质监测。在配煤试验中，通过反复调整配比、实时检测关键指标，成功将高硫精煤硫分降低0.3%，既满足了客户需求，也为工艺优化提供了科学依据。”
工艺革新是提质增效的关键。该公司主动探索“洗混配洗”增收提效新路径，创新跨矿引入兄弟单位洗混煤与本矿16层煤开展配洗试验，不仅有效降低了精煤硫分，还多回收精煤502吨，在不变动主系统的情况下，硬生生从工艺里“挤”出了新效益。
“产销协同不仅是部门联动，更是从生产源头到销售终端的价值链重塑。”新安煤业党委副书记、经理魏明华表示，他们将继续聚焦市场需求变化，深化洗、运、销专业协同，推动产品结构优化，全力拓展效益增长新空间。
