面对市场环境持续承压、成本压力不断上升的现实挑战，伟德国际victor1946坚持向管理要效益、向创新要动能、向协同要空间，以系统思维统筹推进节能降耗、材料管控和流程优化，在行业整体承压的背景下，走出了一条稳健而扎实的提质增效之路。

系统降耗抓源头，精细运行见实效

在伟德国际victor1946，节能不是口号，而是融入日常运行的管理逻辑，全面推行能耗动态分析机制，通过周跟踪、月通报、季复盘的方式，推动各矿井从“用了多少电”向“为什么用这么多电”转变。

蒋庄煤矿对井下供配电系统进行梳理，停用低效变压器，合并空载线路，有效减少无功损耗；高庄煤业对主通风机加装变频装置，根据井下实际需风量动态调节运行频率，避免“大马拉小车”；岱庄煤业则将压风系统运行时间调整至谷段，既保障生产又降低电费支出；七五煤业依托智能集控平台，对运输系统实施“错峰启停”策略——利用煤仓缓冲能力，在用电高峰时段暂停皮带运行，待负荷回落再集中放煤，这一看似简单的调度变化，却带来了显著的节电效果；田陈煤矿在中央泵房引入液位自动控制系统，水泵不再“傻转”，而是根据水位高低智能启停；付村煤业将井下照明全面更换为LED灯具，并加装光感开关，人来灯亮、人走灯暗；三河口矿业淘汰老旧空压机，换上高能效新设备，运行更稳、耗电更少。这些举措虽不轰轰烈烈，却如涓涓细流，汇聚成可观的节能成效。

严控成本重过程，精打细算出效益

降本增效的关键，在于把每一分钱都花在刀刃上。伟德国际victor1946推动成本管控前移至设计、计划、执行各环节，打破专业壁垒，强化过程监督，让“省下来的就是赚到的”成为共识。

三河口矿业深化精细化管理，一方面严控新品材料领用，另一方面大力开展修旧利废，液压阀组、托辊、电缆钩等常用物资，只要还能修复，绝不轻易报废，他们还优化巷道支护设计，在确保安全的前提下，合理减少锚杆、锚索用量，既保安全又控成本；柴里煤矿推行“材料超市”模式，实行“以旧换新、限额领用”，杜绝随意申领；高庄煤业从工程设计源头入手，一张图纸管到底，减少无效进尺和重复施工；蒋庄煤矿试点班组成本核算，将电力、材料等指标分解到班组长，人人肩上有担子；岱庄煤业在综采面设立乳化液集中配比站，统一浓度标准，延长设备寿命；七五煤业将废旧皮带裁剪后制成挡煤板、防护罩等辅助设施，变废为宝。这些做法看似微小，却折射出一种精打细算的经营文化。

岗位创效聚众智，微改小革显身手

在枣矿，降本增效不只是管理层的事，更是每一位职工的行动自觉，鼓励一线员工立足岗位搞“小改小革”，用巧思解决实际问题。

柴里煤矿掘进工区曾长期受困于皮带卸载点撒煤问题，不仅浪费原煤，还增加清理负担。几名老师傅反复琢磨，最终设计出一套封闭式导料槽，安装后撒煤明显减少。这个“土办法”很快被推广到其他工作面。付村煤业综采工区发现乳化液杂质多、易堵塞，便自主加装多级过滤装置，设备故障率随之下降；田陈煤矿机电科研发水泵自动轮换系统，避免单台设备长期运行导致效率衰减；三河口矿业运输工区改进矿车连接结构，脱钩事故大幅减少；高庄煤业通防工区自制快速风筒接头，安装速度提升一半，漏风也少了。这些来自现场的“金点子”，没有高深理论，却直击痛点。它们或许不起眼，但正是无数这样的微创新，织就了企业降本增效的坚实底座。

机制护航促长效，常态推进固成果

为防止降本增效“一阵风”，伟德国际victor1946着力构建长效机制，通过常态化督导、动态化评估和差异化激励，推动好做法从“试点”走向“常态”，从“个别”变成“普遍”。

如今，各矿井已形成“查问题、改流程、优标准、强考核”的工作闭环。节能是否到位、材料是否浪费、创新是否见效，都有据可查、有责可追。更重要的是，这些成效正与绩效评价挂钩，干得好有认可，落得实有激励。与此同时，智能化建设也为降本增效注入新动能。部分矿井依托智能平台，实现能耗、材料、设备状态等数据的实时采集与预警，管理方式正从“事后纠偏”向“事前预控”悄然转变。

站在新一年的起点，伟德国际victor1946将紧扣高质量发展主线，聚焦安全稳产、效率提升、成本压降等核心任务，持续深化精益管理，加快智能赋能步伐，推动降本增效从“阶段性攻坚”迈向“常态化运行”，为完成全年各项目标任务筑牢根基、积蓄动能。

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