战鼓催征，扬帆奋进。当前，v8哈希娱乐2026年度工作会议精神宣贯活动在各单位开展得如火如荼。伟德国际victor1946紧扣能源集团新一年发展部署，聚焦开局起步、提质增效，全面部署重点任务,盯紧关键节点，以“早谋划、快执行、实作风”为主线，奋力夺取首季“开门好”。

立足“早”字抓谋划

各矿区坚持“早部署、早行动、早见效”，逐级分解年度目标，构建任务明确、节点清晰的责任体系。

蒋庄煤矿率先启动“六查六反六整顿”专项活动，通过任务分解表将30项重点任务、70条节点目标分到部门、压到个人，形成“限时办结—销号管理”闭环机制。

付村煤业分阶段制定“一头一策”“一面一策”标准化提升方案，针对井下采掘工作面差异化需求，提前优化设备配置和工艺规程，为全年生产任务夯实基础。

他们坚持“谋在前、干在先”的工作原则，将超前谋划贯穿于全年任务部署的全过程。通过“任务书、时间表、路线图”，形成环环相扣的责任链条，实现抓早、抓严、抓细的有机统一。

聚焦“快”字提效能

刮板运输机、转载破碎机整机组装70%；

ZF9000支架销轴加工制作提前两天完成；

ZF7000液压支架全部完成装配任务……

走进枣矿设备维修中心的生产车间，映入眼帘的是一幅热火朝天的生产画面。一台台生产设备全力运转，生产看板上的数据每天都会以“新记录”更新展现。

为了保障生产任务高效执行，设备维修中心加大现场调度和工序环节配合力度，采用“小循环”“双班制”生产模式，对延迟订单启动“专项督导”，动态解决生产过程“卡脖子”问题，全力打通工期堵点，确保生产计划高效执行。

落脚“实”字强作风

各矿区、各单位全面构建“梳理——登记——交办——跟踪——销号”五步督办机制，有效打通工作部署到落地执行的堵点。

新安煤业创新实施“自查+互查”双轨模式，建立“问题清单+整改清单”动态台账，实行销号管理和闭环验收。

鲁南装备以84项重点工作为重点督导内容，将职责优化与流程精简作为重点，通过推行“牵头部门统筹、专业部门负责、具体人员落实”的模式，明确各环节节点与标准，推进各项工作高效落实。

展望新一年，伟德国际victor1946将通过早谋划夯实根基、快执行激发活力、实作风保驾护航，形成高效协同的责任体系，为全年目标任务的圆满完成迈出关键一步。

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