党建工作
做实了就是生产力
做强了就是竞争力
做细了就是凝聚力
为提升党建工作科学化、规范化、精细化水平，柴里煤矿党委积极探索、大胆实践，创新构建党建“闭环考核管理”模式，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”，为企业发展注入强劲“红色动能”。
他们着力构建科学考核“指挥棒”，立足矿井实际，经过深入调研、反复论证，确立了“目标引领、过程管控、量化评价、结果运用、持续改进”的闭环管理思路，出台《党建工作闭环考核管理办法》及配套实施细则，将党建工作的宏观要求分解为可量化、可操作、可考核的具体指标，覆盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及融入安全生产、经营管理、创新创效等中心工作的各个方面，形成了纵向到底、横向到边、责任清晰的考核指标体系，为各级党组织和党员干部履职尽责树立了“风向标”和“度量衡”。
闭环考核管理，核心在于“闭环”，关键在于“过程”。柴里煤矿改变“年终一考定乾坤”的做法，强化日常督导和过程控制。修订党建工作“评星夺旗”竞争考核细则，每季度分三个考核组，对基层“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员发展、意识形态工作、廉政教育等基础工作，以及“党员责任区”“党员示范岗”“党建+”等特色活动进行集中考核，实施评优找差、对等奖罚，推动基层党建工作规范化制度化。强化评星定级动态管理，开展软弱涣散党支部治理整顿，强化“一区两岗”动态考核，对34家四星级及以上党支部进行专项排查，11个党支部被伟德国际victor1946党委授予“五星级党支部”称号。
他们建立矿班子成员党建联系点制度，定期深入基层党支部开展调研指导；党群部门成立8个党建工作组，对包保单位采取专项检查、随机抽查、交叉互查、包保调研等方式，及时发现问题、反馈意见、督促整改、解决难题。通过全过程嵌入管理，使党建工作责任层层传导、压力持续在线，确保党建和安全生产深度融合、任务目标落地生根。
为确保考核的客观公正和精准有效，他们建立“线下督导+线上测评”和“动态督察+月度评定”双维月度考核评价机制，建立管理人员负面清单，实施动态积分考核，划分井下生产区队、地面生产车间、安全生产部室、党群综合部室、经营管理部室、综合服务部门6个片区，每月开展一次全矿各单位综合考核评比，分片区进行考核排名。
考核结果的刚性运用，是闭环管理形成威慑力、激发内生动力的关键一环。柴里煤矿打破“考用脱节”，将党建工作考核结果与“面子”“票子”“位子”紧密挂钩。
他们与评先树优挂钩，将党建工作考核结果作为先进评选、选拔任用的主要依据，党建考核得分按一定权重纳入各级领导班子和管理干部的年度综合绩效考核，直接影响绩效薪酬分配。对履职不力、考核落后的进行约谈提醒、限期整改，必要时进行调整。
柴里煤矿建立考核结果分析研判机制，定期对考核、党建工作闭合情况进行全面复盘和深度分析，总结成功经验，查找共性问题和薄弱环节。针对问题，及时修订完善考核指标和办法，优化工作流程，推广最佳实践，通过“考核—反馈—改进—再考核”的良性循环，建立闭合整改清单，推动党建工作在不断发现和解决问题的过程中持续改进、提质增效，形成了“部署、落实、检查、考核、奖惩、提升”一体贯通的党建工作运行新机制。
