连日来
滨湖煤矿“机关爱岗敬业
价值创效项目信息交流群”内
氛围火热
一条条任务认领信息持续刷屏
赴西翼开展井下巷道治理工作，分早、夜两班作业，各科室每日限报1人，班次依据报名情况统筹安排，周六、周日正常开展。
组织+2人
公寓楼物资转运至仓库，需男职工6名，每科室限报1人，额满即止。
财务+1人
……
任务发布后，全矿各机关科室迅速响应、积极认领，报名消息提示声接连不断。教培中心、党群工作部、业务运营中心等单位踊跃接龙，仅1分钟时间，用工名额就已全部报满。
该矿纪委副书记颜亮因没能抢到任务，笑着感慨：“这哪是分派工作，简直就像抢红包，手慢一步都抢不到！”
今年以来，滨湖煤矿机关管理人员主动走出办公室，变身“增收合伙人”，积极承接各类攻坚项目。创新制定《“爱岗敬业 价值创效”岗位绩效薪酬考核分配方案》，把设备制修、物资整理归置等零散简易项目，纳入“线上派单、主动认领、按效计发”的运营体系。
各科室可结合本职工作时段灵活申领任务，竣工后由用工单位严格查验、精准测算增收效益，切实做到“履职与不履职有差别、多干与少干有差别、干优与干差有差别”。
为保障这一机制落地生根，他们持续完善岗位绩效薪酬考核分配体系，以制度保障全员增收创效的积极性。
将增收岗位分为井下A类、地面B类，推行“一单位一方案”精准测算，覆盖生产单位与职能科室。
依托需求申报、任务派发、核验确认、薪酬兑付四项标准化流程，保障全流程管控规范、公开公正。
当前，全矿各单位月度增收目标已全部确定，借助精准测算与动态优化，让薪酬成为激活增收动能的“助推器”。薪酬分配着重向生产一线倾斜，树起了“多劳多得、绩优酬优”的鲜明导向，让职工切实体会到变革成效和收获真金白银的实惠。
滨湖煤矿“主动认领”
增收创效模式
不仅有效化解了
矿井人力紧缺的难题
更让每一位滨湖干部职工
都成为价值的创造者
效益的奉献者
