“现在主动发现、上报问题，不仅能及时消除隐患，还能获得公司回购奖励，这安全账、经济账都明明白白！”
今年以来，新安煤业公司打起隐患治理“人海战术”，全面实施的“隐患回购”激励机制，正悄然改变着矿井安全管理生态。自该机制实施以来，该公司已成功“回购”29条问题隐患，发放奖励2.79万元，隐患治理的“源头活水”被有效激活。
长期以来，煤矿内部隐患治理偶有“讳疾忌医”现象，如何化被动为主动？新安煤业创新推出“红黄牌”隐患问题内部回购机制，通过市场化激励，将隐患视为可被内部“购买”并治理的“资源”。
据了解，在该公司今年新修订的《“红黄牌”隐患问题回购实施办法》中，明确了“外部监管”与“内部回购”双轨并行：安监部门等外部查出问题严格执行考核；而生产技术、机电、通防等专业部室负责人，以及区队管理人员自主发现的隐患问题，则纳入“回购”激励范围，流程上严格执行“发现—确认—挂牌—整改—验收—销号”闭环管理，确保隐患真整改、奖励真兑现。
激励标准清晰有力：专业部室自查“黄牌”奖励700元，“红牌”奖励1400元；区队自查“黄牌”奖励600元，“红牌”奖励1200元。
“安全与收益直接挂钩，让管理人员下井都带着‘放大镜’。”该公司综掘一区区长曲科宇说，制度同时规定对弄虚作假者取消奖励并加倍处罚。
“这29条被‘回购’的隐患，若未被及时发现，很可能酿成事故。现在用2.79万元奖励消除了一系列重大风险，企业得安全、职工受奖励，这笔双赢账非常划算。”该公司安全总监杜宾宾算了一笔安全经济账。
新安煤业党委副书记、经理魏明华则表示，“回购机制不是降低标准，而是推动安全管理从‘被动考核’向‘主动治理’转变，让专业和区队成为风险防控的第一道关口，与公司监管形成深度互补，真正构建起全员参与、层层设防的安全防线。”
