走进滨湖煤矿井下作业现场
目光所及皆是新气象
巷道整洁规范
设备摆放井然有序
作业流程标准统一……
这背后
是该矿以铁腕推进
安全生产标准化建设的
坚定决心与生动实践
今年以来，滨湖煤矿聚焦安全生产标准化创建，通过找问题、立标杆、抓落实、促提升，打出了一套从“静态达标”向“动态达标”转变的“组合拳”。
把“会议室”搬到井下
“不走形式，只看问题。”滨湖煤矿大力实施“一线工作法”，将安全生产专题剖析会直接设在采掘头面、工作现场。分管领导、专业副总师及各部室、基层单位负责人组成的检查组走一路看一线，沿着巷道逐点过筛——
1
顶板支护是否到位？
2
巷道成型是否平整？
3
皮带管理是否精细？
4
物料定置是否规范？
针对每一个环节，大家仔细看、认真记、严格评，直面短板，不遮不掩。
“管线吊挂不规范、物料码放杂乱，这些小问题都是安全隐患的苗头。”排查现场，大家直言不讳，点出问题要害。通过“红脸出汗”的直面剖析，深挖“重生产、轻标准”的思想病灶，为精准整改找准了方向。
化“软要求”为“硬约束”
“安全生产标准化不是‘面子工程’，而是矿井高质量发展的‘基础工作’‘根基工程’。”针对排查出的问题，他们迅速建立“负面清单”，实行挂图作战、销号管理，确保每一个问题都整改到位。
为确保长效常治，滨湖煤矿出台“硬考核”机制，健全“班组自检、区队日检、专业周检、矿井月验”四级验收体系，并将标准化建设成果与薪酬分配直接挂钩，以有力度、有刚性的考核，让标准从“纸面”走进“现场”、从“软要求”变“硬约束”。
“剖析会找问题、现场会立标杆，目的就是让标准入脑入心。”该矿矿长张柳表示，从“揭短亮丑”到“树典扫尾”，安全生产标准化理念已刻进干部职工心中。
