一分部署，九分落实。高庄煤业公司聚焦管理执行“中梗阻”问题，创新推行“督考融合”工作机制，构建“任务部署、过程督导、结果考核、奖惩兑现”全流程闭环管理体系，以督促干、以考问效，着力打通工作落实、高效执行“最后一公里”。
该公司紧扣矿井重点工作，科学制定督察计划，将宏观部署层层拆解、细化量化，明确责任单位、完成时限和考核标准，让每一项工作有目标、有责任、有抓手、有考核，确保决策部署不跑偏、不悬空。
聚焦重点领域、关键环节，他们将督察力量下沉到生产经营最前沿、重点项目第一线，以“钉钉子”精神破解执行难题。
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在高盐水处理膜系统改造工程中，督察专班嵌入项目组，采取“领导带班、骨干进场、全员轮班”现场督导模式，保障工程全周期无间断推进，新系统投用后运行效率提升20%。
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聚焦113下05材料巷及运输巷重点接续工作面提效攻坚，他们组建专项督导组，实施挂图作战、清单督办、销号管理，通过日分析、日考核，压实进度责任，创出日进尺10.8米最高纪录。
针对产量、进尺、效率等核心生产指标，他们建立“日监控、日分析、日提醒、日调度”常态化机制，每日紧盯数据动态、比对计划差距，及时解决工作滞缓、落实不力等苗头性、倾向性问题，有效推动重点工作提质增效。
“督考融合的关键在于‘督’的精准有力，‘考’的科学刚性，两者相辅相成、同向发力，才能真正破解执行短板。”该公司业务运营中心副主任、督察负责人徐士龙说。
为充分激发全员干事创业活力，他们将督察结果深度嵌入绩效薪酬体系，明确机关部室月度绩效工资30%～40%权重的“重点工作”考核权，实现督察结果与绩效考核直接挂钩、无缝衔接。
他们建立科学化、差异化赋分与考核标准，科学设置基础分与激励分，既以基础分保障基本职责履行，又依据重点工作难易程度、创造价值等合理核定标准分值，对完成质量高、成效显著的加大加分力度，对未完成任务、整改不力的严格扣分，合理拉开得分差距，让“干与不干不一样、干好干差大不同”成为常态。
在强化督考实效的同时，他们坚持“当下改”与“长久立”相结合，常态化开展重点工作“回头看”，深化月度、季度深度复盘机制，对督察发现的问题定期形成风险预警报告，复盘结果纳入各单位绩效考核，推动工作重心向“事中预警、事前预防”延伸，持续提升管理质效。
下一步
高庄煤业
将持续完善“督考融合”机制
不断强化督察力度
提升考核精度、激发激励效能
着力推动各项决策部署落地生根
为矿井高质量发展注入强劲动能
