“断层区要控制好顶板和割煤速度，防止顶板漏矸，导致矸量增加、灰分增大，影响煤质……”在付村煤业公司综采二区班前会，值班人员强调着煤质管控措施。像这样的场景，如今已成为该公司日常生产中的常态。
今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻挑战，付村煤业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从源头管控到洗选加工，从工艺技改到市场开拓，全流程强化煤质管控，全面落实提质增效要求。
“我们科学排定生产接续计划，灵活调控工作面生产节奏，根据井下原煤仓位，加强3上、3下配采配提，从源头强化煤质管控。”该公司采煤副总工程师、生产技术部部长陈宝东说。
煤质好坏直接关系到产品市场竞争力。该公司持续加大原煤破碎、筛分及杂物拣选力度，杜绝杂物进入煤流，充分发挥煤质化验“前沿哨兵”作用，跟进煤质变化趋势，提前预判并调整洗选工艺流程，以质量赢得客户、赢得市场。
他们坚持“效益最大化”原则，针对3上、3下煤层不同的煤质特性，以及客户的差异化需求，持续加强洗选工艺升级，推行“订单式”洗煤，确保产品适销对路。
据该公司选煤厂负责人高奎介绍，他们实施倾斜板沉淀器系统优化、泵送系统扩容、新增三质体电磁筛和WL1200卧式煤泥离心机等措施，全面提升粗煤泥回收工艺，有效解决了倾斜板沉淀器错配物较多、分级效果差、原设备处理能力不足、筛下水跑粗、筛上物灰分高等问题，形成了以工艺提产、以标准保质、以管理创效的良性循环。一季度，原煤入洗量从每小时500吨提高到了520吨，精煤回收同比增加2.7万吨。
该公司充分发挥“付村煤”品牌优势，大力舞活销售龙头，着力稳固老客户、维系大客户、挖掘新客户。他们建立生产、销售、煤质、运输协同作战、高效联动机制，不断深化“保姆式”服务内涵，逐户完善“一户一档”服务台账，精准对接战略客户核心诉求，实施“售前精准对接、售中全程跟踪、售后及时回访”全流程服务策略，成功开发2家新用户，并与2家老客户重新签约。
一季度，该公司精煤销量完成年度计划的25.24%，同比增销1.83万吨，在逆势中实现了稳中有进、质效双升。
