今年以来
滨湖煤矿聚焦年度重点任务攻坚突破
坚持以全过程管控为抓手
以刚性管控压实工作责任
将“严”的基调、“实”的举措
贯穿安全生产经营各环节
为矿井高质量可持续发展筑牢屏障
该矿锚定生产经营提质、安全防控守底、重点工程攻坚等目标，紧盯干部履职成效与生产现场一线，坚持自上而下压实责任、查摆问题、补齐短板，让工作成效成为衡量责任落实的“硬标尺”，全力推动各项任务高效落地。
今年以来，该矿梳理任务落实清单26份、分解节点任务198项，组织专项检查、突击核查27次，下发工作通报16期，以量化指标明确标准、细化路径，推动各项工作从“有形推进”向“有效落地”转变。
“我们聚焦安全生产、降本降耗、重点工程等工作，细化工程节点、倒排责任工期，实行动态调度、实时跟进，全力保障各项工作稳步推进、见到实效。”该矿业务运营中心副主任刘聪说。
该矿将生产经营指标、重点工程等纳入任务台账，严格按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”要求，梳理落实清单、分解节点任务，常态化开展“四不两直”专项检查、现场核查，深入一线盯进度、查隐患、促整改。
为提升执行效能，他们构建矿、专业、业务部门“三位一体”联动格局，建立“立项—整改—验收—销号”全流程闭环管理机制，用好提醒单、催办单、考核单“三单”，对推进异常的及时预警施策，对进度滞后的严肃问责提速，对完成任务的及时销号闭合，并将落实成效与绩效考核挂钩，充分调动全员工作积极性。
该矿始终把管理人员作为管控重点，加大在岗履职、工作推进、责任担当的监督考核力度，对未按要求落实工作、履行职责的人员严肃通报考核，以干部作风转变带动全员效率提升，营造“人人守责任、事事求实效”的良好氛围。
在此基础上，该矿还把过程管控与解决基层实际问题相结合，通过精准排查生产经营、安全管理中的堵点难点，主动协调破解难题，既盯任务、抓进度、保成效，也解难题、优服务、促提升，让管理既有“力度”更有“温度”。
下一步
滨湖煤矿将持续以全过程管控为抓手
在严管理、硬考核中凝聚干事合力
引导全体干部职工
以“严真细实快”作风
抓实生产经营、坚守安全底线
为“阳光滨湖”
高质量可持续发展注入强劲动力
