商品煤、精煤销量均超额完成季度目标
在市场疲软、需求不振的严峻形势下
更是同比增长5.73%、1%，实现“逆市”增销
今年以来，面对复杂多变的市场环境，七五煤业公司坚持以销促产、增销提效，统筹市场开拓、煤质管控、产销协同各项工作，着力舞活销售“龙头”，以过硬销售业绩保障了首季“开门好”顺利实现。
今年以来，七五煤业牢牢把握“长协稳底盘、拓销增动能”工作思路，主动跳出“坐等客户”的传统销售模式，靶向发力、主动出击，牢牢掌握销售主动权。
该公司成立市场攻坚小组
由分管领导带队，奔赴临沂、日照、苏北等核心市场，实地走访焦化、钢铁等重点用煤企业，面对面沟通对接，深入摸排客户需求、价格预期及煤质要求，精准掌握市场动态。
他们建立完善“一户一档”精准服务台账
依托线上客户沟通平台、专属业务微信群，第一时间发布煤种指标、实时库存、市场价格、发运计划等关键信息，高效响应客户采购、咨询、调运等各类需求，进一步打通供需对接壁垒、提升服务响应效率。
七五煤业坚定不移实施“精煤战略”，将洗选提质作为销售增效的强力抓手，运销、煤质、选煤厂多部门建立协同联动机制，全流程强化煤质管控，以过硬质量提高市场竞争力。
他们持续升级洗选工艺，充分利用TDS智能干选设备，优化提升矸石分选效率，构建起“源头降矸、过程减矸、洗选去矸”全链条煤质管控体系，从生产、洗选全环节严控煤炭灰分、含矸率，全力保障产品质量稳定。
为确保资源“吃干榨净”，他们打破“洗混即售”的传统销售方式，制定“洗混回洗管理考核办法”，依托回煤系统开展二次精益回洗，大幅提升产品附加值。
一季度，累计完成洗混回洗5663吨，以“吃干榨净”的精益管理闯出一条资源增值新路子。
为保障销售工作高效推进，七五煤业坚持市场、采场、现场“三场”联动，搭建“生产—洗选—销售”一体化协同运作机制，紧盯煤炭发运、计量等关键环节，科学制定装车、发运计划，真正做到以销定产、以产促销、以运保销。
此外，结合客户“个性化、定制化”产品需求，他们量身定制煤品配比、分选标准，动态优化工作面配煤方案，提供定制化产品供应，以优质服务提升客户满意度与合作黏性，维护“七五煤”信誉和市场竞争力。
