今年以来
面对严峻的市场形势
新安煤业公司
以“六精六提”“对标管理”等工作为抓手
将成本管控的触角延伸至生产经营的每个环节
在材料消耗、能源管理
人力资源、财务管理等方面精耕细作
一场全员参与的降本增效攻坚战正在深入推进
在物管上“精打细算”
该公司从严落实物资管理“十二项关键环节”管控要求，常态化召开材料计划听证会，对各单位提报计划进行严格审查、科学核减，从源头上杜绝无效投入。加大物资回收复用和修旧利废力度，一季度累计审减材料费用412.3万元，通过复用、修旧降本191万元。
“我们持续完善物资消耗全流程闭环管理体系，让每一分材料费都花出最大效益。”该公司运营中心主任颜廷超表示。
在能耗上“锱铢必较”
该公司机电专业依托智能化电力监控平台，编制完善电力调控网络图谱，科学推行“调荷避峰、错峰生产”模式，通过优化大型设备运行时序，一季度电费同比减少270万元。
“我们通过技术精准调控，把该省的每一度电都省下来。”该公司机电副总师赵伟介绍，他们还自主完成多项抢修任务，减少外委费用130万元，通过盘活闲置设备，每月减少折旧费用108万元。
自己动手“丰衣足食”
该公司采煤专业持续优化劳动组织，合理调配力量，依靠自身力量完成了31602等工作面的安撤任务，节约外委施工费用320万元。
该公司洗煤厂聚焦工艺优化，实施渣浆泵升级、粗煤泥分选系统改造等项目，累计降本增效186万元。各单位自力更生、主动攻坚的氛围日益浓厚。
要素配置“优化整合”
该公司人力资源专业纵深推进控员提效，通过优化岗位设置、整顿劳动组织，一季度累计控员86人，压降人工成本688万元；经营管理部创新采购模式，积极推行线上采购、竞价谈判，地材类物资采购成交价同比降低32%，累计压缩采购成本126万元；财务管理部加强政策研究，强化税收筹划，一季度实现税费创效39万元。
新安煤业党委副书记、经理魏明华
“向每个环节要效益，体现的是精益管理的态度和决心。我们将坚持用好‘六精六提’‘对标管理’‘两化融合’等管理工具，引导全员从细节入手、从点滴做起，不断拓展降本增效新空间，全力提升企业经营质效。”
