进入二季度，蒋庄煤矿锚定上半年时间任务“双过半”目标，紧扣安全生产、技术创新、降本增效等重点工作，凝心聚力、实干攻坚，奋力跑出二季度攻坚“加速度”。
安全是发展的前提。蒋庄煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦“零事故”目标，着力织密安全防护网。
该矿从严压实安全责任，严格落实领导干部带班下井、区队跟班值守制度，聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输等关键环节，强化隐患排查整治，从严“排查—整改—复查—销号”闭环机制，坚决把隐患消除在萌芽状态。
他们创新安全宣教模式，推出“安全快板”“剧本杀安全课堂”“亲情嘱安”等特色活动，用职工喜闻乐见的形式传递安全理念，让安全意识入脑入心，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
他们深化安全生产标准化建设，严格现场作业流程管控，规范职工操作行为，以标准化筑牢安全根基，全力守住安全生产底线，为冲刺“双过半”筑牢安全屏障。
科技赋能发展，创新引领未来。该矿坚持把创新作为破解生产难题、提升攻坚效能的关键抓手，立足生产实际，聚焦智能化升级、工艺优化、装备革新，鼓励全员创新、岗位创效，让“小创新”释放“大能量”。
该矿鼓励职工立足岗位开展微创新，针对生产中的堵点难点，成立技术攻关小组，开展专项攻坚。创新开展“智慧工程”全员创新创效活动，广泛征集科技、管理、“五小”、“四新”等创新项目。
与此同时，健全创新激励机制，对优秀创新成果给予表彰奖励，激发全员创新热情。截至目前，该矿累计完成设备改造、工艺革新等创新项目20余项，通过提升自主修理能力，维修采煤机、掘进机等大型设备36台，有效节约外委维修成本200余万元。
降本增效是冲刺“双过半”的重要保障。该矿牢固树立“过紧日子”理念，坚持精打细算、深挖内潜，将成本管控贯穿生产经营全过程，全力提升矿井经营效益。
该矿系统总结、深入分析一季度成本管控工作情况，针对问题进一步细化管控措施，完善“全员参与、全程管控、全面考核”管理体系，对材料消耗、设备运维、水电能耗等指标量化分解、刚性考核，杜绝“跑冒滴漏”。
该矿强化物资管理，加大废旧物资回收复用力度，对井下回收的锚杆、钢梁、管线等材料进行修复再利用、变废为宝。严格设备全生命周期管理，加强日常维护保养，降低设备故障率，减少外委维修费用。严控非生产性支出，压缩管理费用，把每一分钱都用在“刀刃上”。
“我们对采煤机导向滑靴进行焊补，使采煤机行走部使用寿命直接延长40%；转载机报废凸槽的‘焕新’，更是节约材料费用4.2万元。”该矿机电设备制修厂厂长刘建林说，随着一项项降本增效措施的落地，让职工参与降本、争先创效的氛围更加浓厚。
