二季度以来，柴里煤矿聚焦上半年时间任务“双过半”目标，持续深化“以‘赛’立榜亮实绩、以‘考’强纪压责任、以‘能’聚力破堵点”三维督察模式，以精准监督校准航向、刚性执纪倒逼落实、闭环管控夯实根基，全力护航各项任务目标落实落地。
以“赛”立榜亮实绩
“每月一考核、一排名、一晾晒，数据透明、实绩可感、差距直观，倒逼主动进位、加压奋进。”该矿督察工作人员张鹏说。
据介绍
他们采取“常态+专项”督察方式，事事定标尺、明标准、亮实绩，既推广经验样板，更直面短板弱项，刚性限期整改，层层传导压力，坚决破除“干好干坏一个样、推一推动一动”的惯性顽疾。
在273下02工作面安装攻坚中，掘进专业提前3天完成切眼扩刷任务；综合服务中心(工农关系)较计划提前25天完成基坑清理及防水工程，该矿对相关单位和负责人进行公开表扬奖励。因工作落实质量不高、推进缓慢，18个单位、26名负责人被问责追责，树立了“实干受激励、出彩有回报”的鲜明导向。
以“考”强纪压责任
“督察绝非走过场，核心就是盯住人、盯紧事、盯死结果，拉紧监督缰绳、压实岗位责任，确保政令畅通、落地不打折。”该矿业务运营中心（监督稽察）负责人张开龙，对督察职能发挥有着清醒的认识。
该矿坚持奖惩刚性、从严执纪、闭环管控，把督察嵌入日常、融于经常。紧盯管理人员履职、劳动纪律、制度执行等关键领域精准发力。今年以来，组织专项督察16次，先后对50余名履职不到位、作风松散的管理干部点名通报、从严问责。
以“能”聚力破堵点
面对严峻经营形势，该矿坚持把督察提能作为破难题、补短板、强管理的关键抓手，推动专职与业务督察协同联动，构建时间无间断、层级无缺位、业务无盲区的全域立体监督体系。
针对通风设施基础管理、安全质量标准化提升等短板，他们梳理突出问题18项，建立问题、责任、整改“三清单”，实行“一问题一方案”闭环管理，累计调研帮扶36次，协调解决堵点难点80余项。
下一步，柴里煤矿将持续深化刚性督察模式，紧扣二季度目标任务，优化考核标尺、放大监督效能、提升攻坚能力，精准破解发展梗阻、补齐管理短板，全力护航矿井发展。
