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“期中考”,他们正以实干作答 | 高庄煤业

作者: 樊红月   发布日期: 2026年05月25日   来源: 山东能源伟德国际victor1946


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微山湖畔热潮涌动

百米井下激战正酣

守安全、稳生产、强经营、双提升

决战“期中考”

高庄煤业公司以实干作答







守牢“生命线”:安全绝不松劲




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“报告总指挥,救援队伍集结完毕!”

“按综合预案执行,立即抢险!”

矿井灾害性天气综合应急演练拉开帷幕

以训强能,以练备战

安全没有“彩排”,演练即实战


二季度,他们时刻紧绷安全弦

巡查人员盯现场、控风险

“七个专项”治理靶向发力

重大灾害超前治理

从源头防范隐患


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“三违”零容忍,红黄牌亮剑

智能视频巡检+案例现身说教

让习惯性违章无处遁形

“每周一案”警示教育,隐患随手拍

职工自主保安,严守安全红线




跑出“加速度”:高效生产这样炼成




高效生产没有捷径

正规循环是“定盘星”

他们聚焦堵点难点

优化工艺工序

靶向发力,精准破局


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7308超长综采工作面

“面溜负荷大、重载易过载”怎么办?

“电流预警、精准控载”智能模式上线

设备停机?

不存在的!


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11305掘进工作面

全孤岛、薄中矸

“硬骨头”这样啃:

日进尺细化到班次

“锚网带索+U型钢棚”复合支护

进尺与绩效挂钩,点燃斗志

材料巷连续一周日进超10米

严把质量“毫米关”、一次成巷

拒绝返工、就是最快速度




精益“组合拳”:省下的都是效益




二季度以来

复用巷道190米,创效215.7万元

优化尾煤压滤系统,月节电0.69万度

共享用工完成8个项目

创效87.8万元,职工增收14.8万元

一张张成绩单,亮出精益实效


他们深化“六精六提”融合管理

聚焦预算管控、降本增效、精益运营

人人立足岗位,把理念融入工作

把岗位变成创效点


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预算管控,锱铢必较

“零基预算+234”管控机制

让成本指标到岗到人

一分钱都不浪费

物资全生命周期管理

清单化领用,闭环式管控

回收复用、修旧利废

省下的就是赚到的


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洗煤增效同步发力

精准控矸、源头减杂、全程溯源

乌金“洗”出高价值

销售突围:拓渠道、保发运、优服务

产销协同,让每一吨煤卖出好价钱

还有“五小”创新,自主改善

全员创效,拧成一股绳




双提升:向管理要战力




市场无法左右,管理大有可为

他们向管理要效益、要战力

二季度全面启动

“工作标准、工作境界”提升季主题活动


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聚焦推动“六个明显提升”

思想境界、安全质量、工作标准

能力素质、服务质量、干部作风

条条有目标,项项见真章


“我的岗位有哪些低标准?”

“我们的标杆是什么?”

分层次大讨论,全覆盖查摆

把镜子转向自己,把问题摆上桌面



打破中梗阻,执行无盲区

定了就干、干就干好

从“要我干”到“我要干、要干好”

标准、境界提上去,战力强起来




决战“期中考”

他们这样说——

紧盯时间节点,锚定目标任务

以实干笃定前行,以奋进冲刺争先

高庄煤业公司

正以冲锋姿态

跑出加速度

干出新成效