编者按
为深化“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，弘扬“以奋斗者为本”精神，伟德国际victor1946党委组织开展了“降本增效榜样”评选活动，为学习好、宣传好、弘扬好榜样的精神品质、先进事迹和优秀做法，融媒体业务中心开设“伟德国际victor1946降本增效榜样”专栏，号召全体干部职工努力争当勤俭节约的标兵、降本增效的先锋、精益管理的表率、岗位建功的旗手，为推动企业高质量可持续发展积极贡献力量。
在七五煤业公司，提起机电副总师徐发涛，大家都会竖起大拇指：“徐总是公认的‘机电大拿’，在节能降耗上更有两把硬刷子！”他盯上的，是矿井里那些“电老虎”——大型机电设备。怎么让它们少“吃”电、多出力？徐发涛一头扎进去，啃下了不少节能降耗的“硬骨头”。
“出炭不出炭，关键看机电。我们机电设备稳，矿井效益才能稳。”徐发涛常把这句话挂在嘴边。主提升、供电、主通风机……这些核心系统要是“闹脾气”，不仅影响生产，电费更是哗哗地流走。
为降服“电老虎”，徐发涛带着团队死磕精细化管控：标准化运维、常态化排查，一个螺丝都不放过。凭借这份较真尽责的劲头，愣是把设备故障停机、低效空转这些“隐形电耗子”治得服服帖帖，让整套系统跑得又稳又省。
光“守”还不够，得主动出击。徐发涛不搞花架子，一头扎进现场调研、反复论证，摸索出一套接地气的 “133”节电管理法——盯住一个节能核心目标，靠三大管控支柱撑起来，再用三项精准措施落地。通过用电考核、科学调配、多维激励，推行“精准避峰有效填谷”“精准运行有效负荷”“精准排定用电计划”，实现零增耗、控成本、提能效。
2025年，他带着技术团队干了几件漂亮事：皮带运输系统合并运行，不再“各自为战”；副井提升工序优化，每提一斗料都精打细算；中央泵房排水系统升级，水该排时排、不该排时坚决不转。大力推广应用变频调速、智能调控等新技术，严格执行用电“避峰填谷”，电耗“算着用”，每一度电从哪来、到哪去，他都门儿清。
数据不会说谎：2025年一年，累计节电984.92万度，直接省下近600万元！这可不是天上掉的馅饼，是徐发涛带着大家一度一度“抠”出来的。
有人说节能就是省钱，徐发涛摇摇头：“节能降耗表面看是经济账，骨子里是技术和管理创新的综合账。你每突破一次技改、每节约一度电，背后是整个矿井生产系统运行质量的全面提升。”
从一线干起来，凭匠心守初心。徐发涛用技术创新和精益管理，在平凡的机电岗位上写出了不平凡的“降耗经”，也为新时代煤矿工匠做了最生动的注脚。
