3个项目部、6个矿井、7项工程
时间重叠、地点分散、任务集中
用工类型、人数各异
管理如何精准覆盖现场
安全如何实现万无一失
计划如何保障节点推进
安撤公司以精准调度
巧解“时间、空间、任务”三重困局
关键岗位“动态穿插”
项目一部在某矿开展E3下01工作面回撤、33上29工作面转载机回撤2项工程的同时，同步开展某矿23下15工作面安装工程。
对此，他们结合作业计划、矿方需求，根据多工序、差异化用工要求，实行节点预判、动态调岗，重点统筹电工、管理人员等关键人员跨点位轮岗、穿插作业。近期累计调动人员80余人次，有效规避了核心工种缺位、现场管控失位的问题。
项目三部面对3矿3工程、2撤1收尾繁重任务，他们摒弃“统一排班、固定定岗”的传统模式，推行“一矿一方案、一面一措施、零星工程机动化”的弹性机制，通过每日人力动态盘点、召开复盘会，精准统计各地点施工进度与岗位缺口。
“我们通过动态优化劳动组织，累计调动人员74人次，精准填补各岗位施工缺口，避免了多点施工‘有人没事干、有事没人干’的失衡问题，保障各施工项目有序作业。”项目三部经理刘磊磊说。
点多面广，安全如何“万无一失”？安撤公司的答案是：力量下沉、网格兜底。
从公司班子到部室人员全部下沉一线，通过“定期+动态”检查、“盯靠+跟班”指导等方式，强化基层帮扶。基层项目部实行“班子包片、管理驻点、专人盯岗”的网格化管理模式，明确每名管理人员的管辖范围、岗位职责、管控标准，确保每一项工程都有专人盯，每一个环节都有标准控，实现管理力量全覆盖、无死角。
针对频繁跨矿穿插作业，他们在上岗前开展专项安全交底和岗位技术交底，重点讲解不同矿井、不同作业面的环境风险、作业禁忌、操作规范，杜绝因环境不熟、标准不清引发安全事故，全方位织密安全防护网。
“多点施工更要强化职工思想教育、安全站位、规范操作，做好一人一事思想政治工作。”正如安撤公司经理段成海所说，这既是思想防线，更是行动标尺，要以此为遵循，在“多点开花”中凝聚人心，在协同攻坚中有序推进。
