面对复杂多变的煤炭市场形势，田陈煤矿选煤厂精益煤质管理团队将降本增效作为破局之钥，深耕精益煤质管理，以严实作风管控成本，以实干创新赋能发展，着力将“紧日子”过成了提质增效的“好日子”。
筑牢提质“基本盘”
作为矿井煤质管控的专业团队，他们聚焦“产得优、洗得精、销得好”目标，将抓手放在标准制定与数据检测上，创新构建“16131”煤质管理体系，将检测监督触角延伸至设计、掘进、开采、运输、洗选、监督六环节。依托矿井四级管理网络，重点严把洗选加工、销售定质两大关口，对前端生产环节提供煤质预警与考核依据。
2025年，团队精准管控成效显著：精煤水分较考核指标降低0.8个百分点；尾煤泥发热量较考核指标降低342大卡；原煤发热量提高476大卡，仅原煤提质一项说创效6200余万元。
严抓细实作风
啃下增效“硬骨头”
团队秉持“严、真、细、实”作风，以检测数据为准绳，持续强化全流程监督。
在前端，团队主动下沉，在井下掘进初期开展采样检测，绘制“煤质地图”，为矿井优化源头设计提供精准数据支撑；在中端，团队严格采制化流程，加强杂物、水分抽检，为矿井精准提供超标采矸扣款、以质计价等刚性考核依据，倒逼各区队落实煤质责任；在洗选环节，团队严控煤流全水分，提升TDS选矸系统效率，严格落实洗选、装运质量考核，执行煤质日报制度，实现全流程数据闭环管控。
深耕市场沃土
激活创效“新引擎”
团队深耕采制化专业领域，依托山能集团唯一的“40kg小焦炉试验”项目优势，精准检测精煤焦化指标，为销售抢占市场赢得主动，助力矿井2025年商品煤销售同比增幅达12.6%。
团队坚持“对内提质、对外创效”，将化验技术优势转化为市场优势，主动拓展外部检测业务，先后为枣庄市质检所及内外10余家矿井完成小焦炉实验191套，累计对外创效152.8万元。团队创新成果《实施“16131”精益煤质管理助力矿井提质增效》获中煤协会管理现代化创新成果二等奖。
