今年以来

三河口矿业公司

把“六精六提”管理这根“绣花针”

穿进了采掘、洗选、机电、物资等关键环节

一针一线绣出

全链条管控、全方位挖潜的精益图景

他们创新推出“五级市场”成本管控模式，从公司到区科、从班组到岗位再到个人，层层压实责任。今年以来，他们将18项可控费用拆解为59项具体措施，织起一张“横向到边、纵向到底”的责任网。

与此同时，“日调度、周分析、月考核”的动态机制全程在线，紧盯材料消耗、电费支出、设备运维等关键指标，实时跟踪、精准纠偏，让“跑冒滴漏”无处藏身。

在物资管理上，他们拧紧了“节流阀”。推行“按需申领、限额发放、余料回收”的全流程管控，清仓利库、修旧利废两手抓。仅是H架、托辊等物资就回收复用1800余件，自主维修设备更是省下外委费用100余万元。

智能化建设同样落地有声、赋能降本增效。智能化掘进支护一体工艺、煤流远程集控、“洗煤大脑”数字化平台……一项项技术集成应用，持续优化着生产参数、提升了作业效率，“智改数转”不仅减了人、提了效，更让技术创新成为降本增效的最强引擎。

工艺优化让“成本账”越算越细。他们创新采用“边刷边安”新工艺，切眼刷宽煤壁侧取消锚网支护，单米成本降低了390元，人工和工序耗时也同步减少。掘进环节更是打破常规，推行材料巷反掘工艺，巷道施工减少128米，材料、设备、人工成本齐降，直接创效约320万元。