今年以来，中兴电气公司聚焦矿区电网安全运维这一主责，紧扣精益经营、提质增效工作主线，打出一套源头挤水分，过程控成本，市场拓空间的“组合拳”，让每一度电都发挥出更大价值。
优化电网构架
从源头挤干电费“水分”
“电费损耗里的‘水分’不挤干，增效就无从谈起。”该公司面对矿区电网负荷不均、部分线路需量偏高、购电成本冗余等“老大难”，精准吃透电力计费政策，决定从源头动刀。
突破口选在了柴里荣达负荷迁改。工程一完工，欢柴线用电需量应声下降，每月节省基本电费22万元。紧接着，富蒋Ⅱ线改造工程上马，待其完成后，仙蒋线需量电费将彻底清零，月均再降本27.13万元。两笔账加起来，每月稳定增效近50万元，全年预计可节约基本电费500万元以上。
更妙的是，他们对欢柴线、仙蒋线顺势调整为备用电源，矿区电网“N-1”备用保障体系更加完善。在实现降本的同时，矿区供电韧性反而更强了，实现了一笔投入、两份收益。
精细动态管控
让每一分成本都“有迹可循”
在今年春检期间，多条线路叠加检修，用电需量短期冲高，成本压力骤增。在这种情况，放在以往只能“硬扛”，但今年，中兴电气选择了“软着陆”。
“检修不停、成本不涨。”该公司调度运行部部长王崇强说，他们通过调整检修时序、推行错峰作业、实施负荷转供，硬是在春检高峰期把欢柴、欢袁两条线路的用电需量压降了近40%。
更精细的功夫在平时。他们全面推行“一线一策、动态调度”管控模式，新安线怎么跑、滨湖线怎么调……每条线路都有自己的“运行剧本”。稳负荷、优运行、控成本，环环相扣，全时段可控在控。
数据最能说明问题：今年前五个月，他们购入基本电费同比减少999.05万元，降幅达21.37%。精细化管理，真正把成本控在了“刀刃”上。
深耕市场交易
在“看不见的战场”上抢效益
降本不止于内部挖潜。中兴电气敏锐抓住电力市场化改革红利，主动跳出传统代理购电的“舒适区”，直接对接市场交易。
“市场化交易省去了中间环节溢价，再通过中长期合约锁定稳定电价，煤价波动、旺季跳涨都不怕。”该公司副总经济师夏阳算了一笔账，度电成本常年保持5%—8%的稳定降幅，今年前5个月，通过此项举措累计创效1050.90万元。
立足长远，该公司已组建专项工作专班，常态化开展市场调研，稳步推进“虚拟电厂”项目建设，正逐步构建起“源头降本、末端节约”的全链条成本管控体系。
从挤干电费“水分”，到精细动态管控，再到深耕市场交易，中兴电气的这套“组合拳”打出了节奏，也打出了实效。下一步，他们将继续锚定精益经营目标，全力冲刺上半年任务，为企业高质量发展蓄势赋能。
