“这套管路卡兰配齐螺丝配件后就能再次投入使用，完全符合物资回收奖励申报标准……”近日，在滨湖煤矿采煤工作面物资回收现场，工作人员正对回收物资逐项清点、分类核验。
为提高井下物资回收率，滨湖煤矿大力推行采煤工作面物资“菜单式”回收考核机制，以考核倒逼责任落实，以奖惩激发全员主动性，推动降本增效从文件部署走向一线现场、从管理要求转化为经营实效。
据了解，在以往井下物资回收中，哪些物资需要回收、回收率达到多少，都没有一个明确的界定，大多是职工“靠自觉”“凭心情”。为此，该矿精准推行“菜单式”回收考核，明确废旧物资回收种类、回收率，并根据工作面推进和现场实际，动态核定物资回收指标，由采煤专业、设备制修厂、业务运营中心（考核）三方联合实地清点、现场验收，确保回收数量清、质量明、责任实。
在此基础上，他们建立奖惩机制，对回收达标的单位兑现回收奖励，对未完成指标的进行对等扣罚。对人为造成物资浪费的行为，严格按照制度追责，真正让物资回收从“要我收”变“我要收”。
“现在人人手里都有‘一本账’，仅4月份，采煤工作面回收物料8168件，兑现考核奖励2.2万元。”该矿业务运营中心副主任李岩介绍，真金白银的奖罚机制，让“省下的就是赚到的”逐渐成为全员共识。
这种“斤斤计较”的管理，让废旧物资重新释放价值。今年以来，该矿累计回收物资价值达305万元，复用物资230余万元，仅他们开展的“废铁堆淘金行动”就实现修旧利废31.35万元。
对回收物资的利用，该矿各单位也是“八仙过海、各显神通”。
设备制修厂
自主研发刮板输送机链轮机械式拆解装置，通过“化整为零”，提高对废旧设备的利用率。
运输工区
将废旧工字钢加工成轨道衡底座，实现废旧材料再利用。
机电工区
创新打造“周四回收日”，定期对旧阀门、电机部件、电气元件等废旧物资进行诊断修复、改造利用。
选煤厂
将废旧皮带切割后作为进料端挡皮，有效减缓下料速度，减少介质流失……
该矿坚持点面协同推进降本增效，一方面以废旧物资回收为抓手抓实单点控本，另一方面健全顶层制度体系，厚植全员节约创效思想根基。他们将“六精六提”融入生产经营全过程，持续完善矿、区队、班组三级市场运行机制：矿级市场突出精准验收、高效结算；区队级市场细化成本单元，推动核算精准到队；班组级市场依托“六精六提”信息系统推进日清日结，通过市场化杠杆进一步撬动全员主动算账、主动控本、主动创效的积极性。
