今年以来，岱庄煤业公司紧扣“精益管控、提质增效”工作主线，坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，通过实施差异化考核、全链条降本、高效能联动三大举措，推动经营质效稳步提升。
“现在干多干少不一样，干好干坏更是两重天。”在该公司，这句话这已成为干部职工的共识。为提升考核的针对性，该公司摒弃“一刀切”考核模式，针对采掘、辅助、地面不同业态实施精准“画像”、差异化考核。
采掘区队实行计件单价结算，让一线职工“多采多拿、少采少得”；辅助单位按实际工作量挂钩，倒逼服务效能提升；地面单位则与销量、修理量等直接关联，人人头上有指标。
同步配套的差异化薪酬分配机制，使市场化考核工资占比稳定保持在85%以上。这种“谁干活、谁受益，谁创效、谁拿钱”的鲜明导向，有力推动全员思想从“发工资”向“挣工资”转变，全员创效动能被充分激活。
“降本大头在井下”，这不仅是口号，更是行动。岱庄煤业坚持预算前置风控、过程颗粒管控、考核刚性兑现的“三管齐下”策略，将成本管控的触角延伸至一线每个岗点、生产每个环节。
源头控制方面
该公司严把预算关口，通过优化设计、压缩非生产性支出，今年以来核减非必要支出240余万元。
过程管控方面
大力推行物资回收复用，小到一颗螺丝、大到一架棚梁，均做到应收尽收、能用尽用，上半年累计实现回收复用创效1300余万元。
物资采购方面
对大宗物资粉煤灰实施“一对一”直接采购模式，不仅去除了中间环节，更推动综合单价降低20元/吨，预计全年可节省采购成本100余万元。
面对复杂多变的市场环境，岱庄煤业深知“产得出”更要“卖得好”。为此，该公司打破专业壁垒，构建起“原煤—运销”全链条协同联动机制。
在该机制下，生产、洗选、销售不再是“各吹各的号”，而是“共下一盘棋”。选煤厂根据原煤煤质变化及时调整洗选参数，确保产品质量达标；运销部门密切对接市场需求，合理安排发运计划，确保产品适销对路，为上半年产销逐月攀升、经营稳中向好提供了坚实支撑。
