清晨，新安煤业公司的“项目化施工协调群”里早已热闹非凡。一条条用工需求接连弹出，机关部室人员纷纷“抢单”、快速响应。这种“指尖一点、供需速配”的新场景，正是新安煤业以共享用工撬动全员创效热情的生动缩影。

为充分挖掘人力资源潜力，破解结构性缺员等难题，该公司以问题为导向，出台《共享用工兼职创效考核管理办法》，大力推行“平台发单、全员认领、分类考核、刚性兑现”管理模式，打破部门壁垒，拆除岗位围墙，重塑分配体系，引导机关干部职工主动走到一线去创效，为降本增效注入了强劲动力。

为将共享理念落地为实操工具，新安煤业依托数字化手段，搭建起专业化共享用工信息平台，将井下攻坚、地面整治、零星工程、应急值守等各类创效任务全部纳入规范化、市场化运营体系。平台设置了专业共享、区域共享、项目共享、技能人才共享四大模块，实现了用工需求的精准画像与高效匹配。

无论是生产专业的工程技术人员，还是党群专业的党务工作人员，只要符合岗位能力和安全要求，在完成本职工作之余，均可跨单位、跨岗位接单创效。作业工具统一配备，现场施工全程管控，质量验收闭环管理，确保了每一次“共享”都安全有序、质效双优，不仅盘活了“沉睡”的人力资源，更有力缓解了一线区队用工压力，让他们能把更多精力投入到安全生产核心工作中去。

“工资是靠劳动挣来的，绩效是靠创效得来的。”这已成为新安煤业全体干部职工的共识，也是他们共享用工薪酬兑现体系的鲜明导向。

在具体实践中，机关工作人员参与一线劳动创效，不仅是自发行为，更被纳入绩效考核的“硬指标”。该公司坚持“一部门一政策”，以定编定员为基础，动态核定各部室月度创效指标，明确完成下限。对创效完成率未达标的部门，分级扣减绩效工资，以制度的“硬约束”倒逼创效责任落实。

与此同时，他们针对不同场景制定差异化薪酬标准，通过“项目发布、组织实施、现场验收、考核兑现”四步闭环流程，实现多劳者多得、绩优者多奖，让每一名员工的付出都看得见、算得清、拿得到。