面对不确定的外部环境，伟德国际victor1946以物资材料精细化管控为切入点，从修旧利废盘活存量、统筹调配畅通流转、机制倒逼理念转变三个维度精准发力，以精益管控“小切口”撬动经营效益“大提升”、激活降本增效新动能。

深耕修旧利废，闲置物资化身“增效宝库”

（废旧物资修复）

走进伟德国际victor1946各矿井机修车间、维修厂房，焊花闪烁、机器轰鸣，一派忙碌有序的作业景象。  

他们把废旧物资回收复用摆在突出位置，能自修绝不外委、能复用绝不新购。

各单位优化维修班组作业流程，推行定岗分工、协同作业模式，实行拆解检测、修复试压、整形翻新流水化作业，提升维修精度与复用率。

“以前坏了就换新、废了就丢弃，现在修一件省一件，省下的都是实实在在的效益。”蒋庄煤矿机修厂开关电车维修班负责人黄克荣说。该班组常态化修复接触器、显示器等电气元器件，自主维修费用不到采购费用的三分之一。

滨湖煤矿机修班组开展单体支柱、铰接顶梁、轨道槽钢集中修复，通过矫直、除锈、更换密封件，让大批支护器材重返采掘工作面。

今年以来，伟德国际victor1946各生产矿井、非煤单位常态化开展修旧利废、小改小革，大批沉睡闲置的废旧设备、零配件经过修复改造，重新投入安全生产，创造了可观的经济效益。

打破信息壁垒，存量物资实现高效循环

（物料盘点统计）

以往伟德国际victor1946各矿井、各生产区队存在物资各自存放、单独领用的情况，既占用仓储空间，又造成资金浪费。

如何才能盘活这些资源，让它们也有用武之地？伟德国际victor1946实施精益物资管理，用好闲置物资“盘活”N种“解法”，让各类物资物尽其用。

各矿井单位全面优化井下物资仓储配送体系，打破管理壁垒，整合资源要素，设立井下物资周转调配中心，实行集中存放、统一台账、统筹调拨。

“过去领料来回奔波，物资堆放杂乱难找，现在统一配送、按需申领，省时省力还能减少库存积压。”田陈煤矿采煤一线职工深有感触地说。

伟德国际victor1946常态化开展闲置物资专项清查，对长期积压的配件、管材、小型设备统一在各单位之间调剂流转，盘活存量资产，腾出仓储场地，大幅减少新增材料采购投入。

重塑经营理念，精打细算成为全员行动自觉

（电气设备维修）

  一单位一信封一清单，高庄煤业对56家责任单位精准下达预算指标和考核标准，逐步培育职工“处处算账、事事算账、人人算账”的行动自觉，真正让精打细算成为全员的工作本能。

伟德国际victor1946自上而下转变经营思想，推动成本管控向“主动节约”转变。

各基层区队建立班组成本考核台账，实行“月初定额、过程管控、月末考核、奖罚兑现”闭环管理，把材料消耗指标分解到班组、细化到岗位，人人肩上有成本、个个心中有账本，实现从“花钱再算账”到“算账再花钱”的转变。

“真正的政绩不是大手大脚铺摊子，而是精打细算过日子，把每一分钱都用在安全生产和长远发展上。”在中兴电气公司党委理论学习中心组学习研讨中，党委书记侯梅影说。

从采购源头严控过量储备，在使用环节严控跑冒滴漏，在回收环节强化周转复用，伟德国际victor1946构建起全链条成本管控体系，引导干部职工践行勤俭兴业理念，让降本增效成为全员自觉。

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