利润较预算增加19.25％、商品煤总成本较预算压降8.69％，掘进进尺超计划140米……上半年，蒋庄煤矿锚定全年发展目标不松劲，紧扣安全生产、生产接续、降本增效等重点任务，全矿拧成一股绳、铆足一股劲，挂图作战、加压奋进，以实打实的硬核成绩，交出矿井攻坚克难“期中卷”。
打通堵点稳保产
上半年，蒋庄煤矿统筹采煤稳产与掘进攻坚双线发力，实现采掘协同高效、接续有序，有效破解接续紧张难题。
采掘并举、掘进先行。该矿坚持掘进稳则接续稳、接续稳则矿井稳，深入开展“安全高效掘进提升年”活动，跑出高效掘进新速度。该矿13下23运输巷，进尺月均超400米，被伟德国际victor1946评为“高效快掘标杆”。
优异成绩得益于该矿全力实施“全矿保掘进”措施。据悉，该矿各专业打破壁垒、联动发力，前端精准地质预报、中端设备超前维保、后端物资直达迎头，全流程打通生产堵点。同时，实行日分解、日调度、日验收、月兑现闭环管理，管理人员24小时跟班盯守，确保现场问题当场清零。
与此同时，该矿统筹采煤安撤接续，强化施工组织，上半年圆满完成3安2撤任务。优化133上01工作面支护与回撤工艺，实现高效转安；采用采煤机扩刷切眼工艺，仅用4天就完成63上07工作面切眼扩刷，有力保障了采掘有序衔接。
深挖潜力抓降本
上半年，该矿累计回收物资785万元、复用物资1031万元，通过外委转内包，节约工作面安撤劳务费用254万元……该矿牢固树立“过好紧日子、算账过日子”的理念，纵深推进降本增效“百千万”专项行动，搭建起“一单位一方案、每旬一通报、每月一分析、每季一评比”的成本管控机制。
他们将材料消耗、用电能耗、设备运维等各项成本指标，层层分解到班组、细化到岗位，实现全员参与、全程管控、全面降本。
他们深挖内潜、盘活存量，严格落实物资回收复用“四关”闭环管理，常态化开展井下废旧物资“淘宝复用”活动，让大量闲置、废旧物资重新上岗，大幅降低新材料采购投入。
他们积极搭建全员创新创效平台，广泛开展“小革新”“微改造”等活动，鼓励职工聚焦生产瓶颈、现场难题抓创新、破难题。一个个接地气的小革新小改造，既解决了生产堵点，又节约了生产成本，为矿井降本增效注入源源不断的内生动力。
