上半年

田陈煤矿经营指标稳中向好

顺利实现时间、任务“双过半”目标

进入下半年

该矿持续坚持两眼向内、深挖内潜

重点在成本管控、煤质提升、人力资源优化

等方面下功夫

全面落实降本增效举措

助力全年各项目标任务圆满完成

在田陈煤矿，“过紧日子”不仅是思想共识，更已转化为刚性制度。该矿将内部市场化作为激活全员降本增效的核心抓手，紧盯重点成本要素与关键结算环节，推动机制落地见效。

他们对照下半年目标任务，重新梳理测算经营大盘子，全面推进“一审两查一监督”材料、电力管控机制，并将成本诊断、清仓查库等专项检查成果深度嵌入日常管理，确保各项投入始终锚定在预算盘子之内。

他们常态化开展“厉行节约、严控成本”及“十项费用节支”行动，力促非生产性支出硬性压降。进一步规范招标及非招标采购管理，确保采购项目“应进全进、应招全招”；统筹推进税费筹划、政策抵扣等创效举措，加大存量资产盘活力度，多管齐下拓宽增收渠道。

效益是企业的生命线，煤质则是煤矿效益的基石。田陈煤矿坚持“均衡有序、集约高效”原则，紧扣“稳量、提质、拓销”主线，深耕精煤战略，筑牢发展基本盘。

他们深化“16131”精益煤质管理体系，严格煤质全流程管控。在源头环节，规范TDS排矸系统稳定运行，从井下让矸石“无处遁形”，全力保障原煤发热量；在洗选环节，严把设备检修保养关，紧盯精煤水分、灰分等关键指标，确保质级相符，让每一吨精煤都成为企业的闪亮“名片”。

同时，敏锐把握市场动态，按照“增地销、减集港”部署，灵活调整发运节奏，适时优化运输结构，有效压降运输成本与管理费用，充分释放产销协同效能，力求实现效益最大化。

企业要轻装上阵，须在人力资源配置上深挖潜力。田陈煤矿在优化人力资源上动真格、出实招，推动机关“瘦身”，大力压减管辅和非生产岗位人员。

“让合适的人站在合适的岗位上。”他们通过鼓励引导、定编定岗、薪酬激励等多种方式，快速打通人员流动渠道，积极引导职工向一线生产岗位和重点创效岗位集聚，既有效化解结构性缺员矛盾，又为一线队伍“充血强体”。