伟德国际victor1946下半年工作会议召开后
三河口矿业闻令而动
迅速召开专题学习会，分层级开展学习研讨
将16字“工作范式”
嵌入工作各环节、发展全过程
推动全体干部职工吃透精神、对标践行
以过硬作风助力矿井各项工作提质增效
公道正派，立身之本，
以公心正气校准干事创业“定盘星”
该公司在选人用人、薪酬分配、评先树优等职工关切事项上，坚持以实干实绩为核心评判标准，修订《管理技术人员考核评价实施办法》，创新“三维十环”考评模式，树立“德才兼备、以德为先、人岗相适、人尽其才”的鲜明用人导向，同时坚决抵制“躺平式”“甩锅式”“老好人”错误倾向，真正让“想干事、会干事、能干事”的干部有舞台、有作为。
他们坚持公心治矿、公正考核，破除安全管理“宽松软”顽疾，严格对照《煤矿安全规程》建立专项检查清单，让各类安全检查都做到奖惩公开透明。
针对地质条件复杂、风险点位密集等难题，各级管理干部主动靠前、较真碰硬，通过常态化开展应急演练，有效提升了瓦斯、防灭火综合防控能力。始终坚持后勤服务、工程招标、成本核算全程公开，非招标采购、工程审核依规公示，以公道正派的管理氛围凝聚全员共识。
担当尽责，履职之要，
以实干实效锻造攻坚克难“铁肩膀”
该公司聚焦短板主动破局，直面人员结构性短缺难题，持续深化智能化、集约化建设。在井下，一方面坚持“系统思维”统筹谋划生产布局，动态优化采掘、运输、提升、洗选“一条线”生产组织，推行“分时作业、集中生产”；另一方面，通过优化单轨吊“天轨网”运输体系，推广快凝薄喷新工艺，进一步稳固了单班智能化开采模式。同时，通防、地测专业靠前开展超前探查，严格落实综合防突、防治水举措。
此外，经营部门扛起降本责任，压减无效投资，推行修旧利废、峰谷节电等举措，全体干部以岗位担当夯实集约高效发展根基。
敢于斗争，成事之道，
以亮剑精神磨利破局突围“开山斧”
该公司从严开展作风整顿，对推诿扯皮、落实不力的管理人员精准运用监督执纪“第一种形态”。常态化开展隐患突击排查，敢于向违章作业、粗放管理亮剑，以较真碰硬的态度扫清发展堵点。定期开展“低效履职”督察行动，逐级拧紧专业管控、技术保安和业务保安责任链条。在各专业，紧盯系统运维滞后、协同配合不畅等突出短板，建立问题闭环整改台账，对反复整改不到位的专业、管理人员通报问责，限期整改。
严守规矩，行为底线，
以刚性约束筑牢发展运行“压舱石”
该公司以“严守规矩”为工作标尺，将“全面从严”要求融入安全生产与经营管理各环节。
在安全上，对照新版《煤矿安全规程》系统开展制度“废改立”，修订完善安全环保绩效考核、“红黄牌”管理等刚性制度，构建起覆盖矿长到一线岗位的责任体系。强化雨季“三防”协同联动，深入开展排查整治行动，实施现场巡查与视频倒查双维度反“三违”监察，对薄弱人物进行分级预警管理，夯实安全生产根基。
在经营上，把依规治企、公平管控贯穿经营全过程，推行“零基预算+增量预算”双控模式，实行归口专业总额承包、单独考核，严守采购、资金、成本管理各项规章。秉持“全员精益挖潜”理念，规范非招标采购、大型材料总额考核，并通过修旧利废、谷期生产、内部工程承揽等措施控本增效。摒弃粗放经营思维，依规落实清收清欠、减税降费政策，开展清仓盘点、成本考核，以规矩意识拧紧成本管控“阀门”，依靠内部挖潜抵御市场价格波动风险。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，三河口矿业将以16字“工作范式”为引领，坚持以公道正派正作风、以担当尽责抓落实、以敢于斗争破难题、以严守规矩固根基，大力弘扬“求真务实、真抓实干”总体要求，为伟德国际victor1946高质量可持续发展贡献三河口力量。
