上半年，煤炭市场承压波动，滨湖煤矿锚定年度目标加压奋进，统筹安全、生产、经营、民生协同发力，营业收入较预算增加10.42%，利润较预算增加557.68%，精煤销量超计划6.86%，掘进进尺超计划1%，顺利实现时间、任务“双过半”，以实干实绩交出了一份质效兼备、稳中有进的期中答卷。
夯实安全生产基本盘
该矿坚持灾害超前治理、系统迭代升级双线并行，以治水、提产、优运三大攻坚为主线，全力打通生产堵点，夯实长远发展底盘。
重防控，水害治理实现新突破。针对奥灰水承压、采区涌水复杂难题，他们创新推行“一张图”治理模式，落实“探放+封堵+疏排+稳压”一体化举措，实施超前探查、底板注浆、断层加固等六项管控手段。同步建成矿井直排水系统，各工作面排水能力达到最大涌水量两倍标准，实现316采区少水、无水开采历史性突破。
重质效，采掘生产跑出加速度。面对搬家倒面、过断层、不规则开采多重难题，他们树牢“控矸增收、细采增效”导向，实行“一面一策”精准管控，推行“主采+补产”均衡生产模式，强化设备全周期检修。上半年精煤产销刷新矿井历史纪录，实现了产量效益双提升。
重优化，运输系统打通瓶颈。他们聚焦西翼、412采区运输堵点，采取分区域交叉施工的方式，大力推进巷道改造、西翼轨道大巷卧底等重点工程。同时，自主完成412采区煤仓、1100米集运皮带“四合一”安装，每班减少用工5人，实现减人、提效、保安多重功效。
深挖经营创效新空间
该矿牢固树立“过紧日子、算精细账”理念，从人力、能耗、现场管理深挖内潜，多点发力提升经营效益。
重价值，全员主动创效
他们开展“爱岗敬业、价值创效”专项行动，创新“线上派单、职工抢单、据实结算”机制，1450人次主动认领巷道卧底、皮带清理等攻坚任务，上半年岗位创效30余万元，实现了盘活人力资源、压缩人工成本的双赢。
重节电，避峰填谷成效显著
他们严格落实“高效协作、避峰填谷、负荷调优、节奖超罚、每周通报”五位一体管控，采取“错峰组织生产、中班集中检修”的形式，联动光伏项目优化用电结构。上半年同比节电535余万度，节约电费400余万元，吨煤电耗降幅位居伟德国际victor1946前列。
重调剂，人力资源精准适配
他们推行“内部优化、跨矿协同”机制，精简冗余岗位，实现人力从粗放分配向精准适配转型，对接鲁南装备共建设备维修基地，主动调剂内部职工充实选煤、运输一线，并协调兄弟单位职工充实水厂力量，保障水厂自主稳定运营。
上半年攻坚成果来之不易，下半年任务依旧艰巨。滨湖煤矿全体干部职工将深入践行“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”，持续守牢安全底线，深耕精益经营，加快工程攻坚，优化队伍建设、做实民生保障，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力书写矿井高质量发展新篇章。
