他们聚焦矿井安全生产实际需求，精准划定重点培育工种清单——涵盖采煤机维修工、采掘维修电工、机电设备维修工等岗位，全部是井下一线不可或缺、技术门槛高、后备力量薄弱的关键岗位。各工区对照岗位缺口“一工种一计划”，确保培训资源全力倾斜，从源头避免培养与需求脱节。

选好师傅和徒弟是培养成功的核心。该公司设立双重筛选门槛，严把师徒准入关口。在师傅的选拔上，优先挑选长期扎根关键岗位、实操经验丰富、技术过硬的骨干人才、技术能手；徒弟则锁定能够吃苦耐劳、热爱学习的青年骨干，重点吸纳新入职职工、日常表现突出的青年职工。经过工区、专业、分管领导、主要领导层层审核敲定，一对一精准配对，兼顾师徒性格、专业特长，着力提升技能传承质效。

与以往不同的是，这套培养实施方案明确了刚性奖惩机制和高频次阶段性考核，坚决杜绝“走过场”的问题。

据悉，他们把每轮培养周期定为一年，期满考核合格的师徒，每人可获得较为可观的绩效奖励；考核不合格的，则按规定扣罚绩效工资，做到奖不心疼，罚不手软。

与此同时，他们还建立常态化督导考核机制，打破“一年一考”的传统模式，每季度、半年开展阶段性效果检验，根据学习成效和考核结果动态调整培训措施，持续敦促师徒沉下心学、扎下心教。

为保证考核权威、公正、专业，该公司搭建多层级联合考评体系。每轮阶段性考核均组建专项考察组，邀请集团专业部室、兄弟单位业务专家等参与，采用“理论30%+实操70%” 综合计分模式，全程由纪委监督，一人一档留存全部考核资料，全流程公开透明，杜绝人情分、走过场，以高标准检验真才实学。在该公司前段时间首期阶段性考核中，8名青年徒弟全部考核合格，实操平均分突破90分。