战鼓催征，实干作答。伟德国际victor19462026年上半年经济运行分析暨下半年工作会议召开后，高庄煤业公司闻令而动，将“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”作为下半年攻坚突破的思想利刃和行为标尺。
从“纸面”到“地面”，从“学习”到“实践”，该公司将16字“工作范式”全方位融入安全生产、精益经营、从严管理各环节全过程，让“硬杠杠”立起来、落下去，以思想破冰引领行动突围，用实打实的业绩提质增效，全力冲刺年度目标任务。
01
让“硬杠杠”入脑入心
“任务分工、评先树优、隐患追责，一把尺子量到底，不搞亲疏远近。”
“材料领用按流程走，设备操作按标准来，制度面前没有‘下不为例’。”
……
在该公司综采一区，一场围绕16字“工作范式”的大讨论正热烈进行，职工们结合岗位实际谈理解、找差距、定措施。
连日来，高庄煤业打出“宣讲+学习+讨论+访谈”组合拳，推动16字“工作范式”入脑入心。政工帮保团队沉到基层解读政策；宣讲团进区队、进班组，用职工听得进、记得住的语言讲清形势。线上线下宣传阵地同步发力，营造“学精神、转作风、抓落实、促发展”的浓厚氛围。
学习重在融入日常、抓在经常。该公司班子成员带头研讨，干部职工依托“三会一课”、班前会集中学习，大讨论全面铺开，专题访谈同步进行，全员找差距、明方向、谈感想、谈落实，16字“工作范式”正在一次次讨论中扎根，在每一个岗位上见效。
02
让“硬杠杠”立在现场
16字“工作范式”如何落地？高庄煤业用行动给出答案。
他们将“标尺”立在攻坚一线，聚焦现场管控、制度执行、工作落实等突出问题，敢于向隐患亮剑、向陋习开刀。
安全是最大效益，作风是最强保障。该公司安全管理坚持“零容忍、严问责”，聚焦“一通三防”、顶板管理、提升运输等关键领域和重点环节，加大现场巡查力度，闭环整治各类隐患，筑牢安全生产防线。严格要求督察部门摒弃“老好人”思想，紧盯各项重点工作部署，实行全程跟踪、节点督办、闭环问效，全力打通工作落实“中梗阻”。
攻坚，检验的是担当的“成色”。
采煤专业紧盯顶板变化和设备运行状态，全速攻坚重点工程；
掘进专业优化劳动组织、细化工序衔接，提升施工质效；
机电运输专业抓实设备运维检修，保障系统稳定；
洗煤厂聚焦精煤产率，挖掘提质增效潜力……
该公司以全员对标、全域实干、全面奋进的昂扬姿态，把16字“工作范式”转化为攻坚克难的过硬举措。
03
让“硬杠杠”变成效益
“省下一根锚杆、回收一节电缆，日积月累就是大数字。”该公司设备制修厂修理车间老班长朱信念的话让工友频频点头，“成本控制说到底就是岗位责任，把材料消耗降下来，就相当于自己挣了工资。”
这是该公司“经营三问”大讨论的现场——“成本如何控？效益从哪来？工资怎么挣？”三个问题正在每一个区队反复讨论、深入思辨。
该公司将16字“工作范式”深度融入经营管控全链条，通过岗位研讨、金点子征集、精益攻坚等载体，引导全员立足岗位算好“经营账”、找准“创效点”。严格落实全面预算管理制度，把成本指标压实到区队、班组、个人，严控成本支出。物资管理实行按需投放、废旧复用，从源头杜绝资源浪费。大力推行设备自主维修、修旧利废，最大限度压缩外委成本，以规范化、精细化管控持续释放创效活力。
下一步
高庄煤业将持续深学笃行16字“工作范式”，把学习成效、作风转变、管理提升切实转化为稳产、提质、降本、增效的工作成果，为企业高质量可持续发展赋能添力。
