2600余人次争相认领创效任务，实现创效近400万元……今年以来，面对一线人力资源结构性紧张的现实，滨湖煤矿以内部市场化薪酬杠杆，催生一场机关人员到一线劳动创效的火热场面。
他们以“爱岗敬业、价值创效”主题活动为抓手，依托岗位价值工资考核分配机制，构建“活动引领+考核赋能”双轮驱动管理新模式，推动机关干部职工从“发工资”向“挣工作”转变。
据悉，零散辅助性工作既繁杂又极大挤占基层区队精力，为缓解基层区队劳动力紧张局面，让他们更心无旁骛抓好安全生产中心工作，该矿把井下巷道治理、设备清擦、管路刷漆、排水清淤、机件回撤、底板卧底、地面环境整治等临时性、辅助性、零散性工作，全部纳入创效任务清单，通过“固定订单+灵活抢单”相结合的模式，面向全矿机关部室开放认领。
为长效规范化推进此项工作，该矿建立了需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现四步标准化流程；
细化安全生产、经营管控、生态环保、治水减水、机运保障、洗煤运销、后勤服务七大板块专项创效方案；
推行市场化抢单机制，形成了“线上派单、自主抢单、据实结算、多劳多得”的内部市场化运行体系。
机制一建，全盘皆活。机关部室在完成本职工作的基础上，纷纷主动承接各类创效任务，原本大量由基层区队承担的辅助性工作一上线就被“抢空”。上半年，井下西翼轨道大巷卧底、主运皮带清理、地面选煤厂浓缩池清挖等数十项重点零散攻坚任务顺利验收完成。
下一步，滨湖煤矿将持续优化岗位价值考核与内部市场化运行机制，在降本增效、精益管理领域持续深耕笃行、真抓实干，不断激活矿井高质量发展内生动力。
