伟德国际victor1946下半年工作会议提出“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”，为全体党员干部立起了行为标尺和价值坐标。
柴里煤矿闻令而动、对标而行，将16字“工作范式”深度融入督察督办工作全链条，撑起督察督办工作硬脊梁，撬动管理升级、工作落实，全力冲刺全年目标任务。
以“公道正派”树形象
公道正派是价值导向的“定盘星”。督察工作手握“考核权”“问责权”，只有做到一碗水端平、一把尺子量到底，才能让考核工作客观公允，让制度真正落地生威。
在293上15工作面掘进攻坚期间，该矿督察工作人员把“办公室”搬到了井下一线，与区队一同推敲顶板管理方案、优化工序衔接，协调设备调配和人员组织，最终推动工程较计划提前15天贯通，实现零尾工移交。
在此过程中，督察组既盯进度，更帮着想对策、解难题，哪家单位有困难、哪个环节有梗堵，哪里就有督察人员身影。正是这种公道正派的姿态，让基层从“怕督察”变为“盼督察”，大家心里有杆秤——督察组是来办实事、解难题的，不是来“找茬”的。
今年以来，他们坚持督帮一体，累计下基层调研帮扶40余次，协调解决现场难题80余项，以公心赢得信任，以公正凝聚合力。
以“担当尽责”强落实
担当尽责是攻坚克难的“铁肩膀”。督察工作如果没有担当，查出问题不敢较真、发现漏洞不敢碰硬，工作中成了镜花水月、制度就成了一纸空文。
“过去查出问题，整改通知发了，过段时间一看，老毛病又犯了。”在293下12工作面，督察队员韩业旺翻开整改台账，“现在每个问题都有编号、有责任人、有整改时限，现场复核销号，谁也不敢糊弄。”
从“一查了之”到“一盯到底”，转变源于机制再造，更源于对“担当尽责”的深刻践行。该矿依托“三维考核”模式与闭环管理工作法，将899项重点工作细化为1410个节点目标，节点办结率达99.1%。
正是这种“一盯到底”的担当，推动273上01工作面撤除提前3天完成，袁堂、大宋楼片区采煤塌陷地治理工程提前15天竣工，43处精品工程相继落地。
以“敢于斗争”磨锋芒
敢于斗争是破局突围的“开山斧”。督察工作就要敢于较真碰硬、敢于唱黑脸，否则制度就会“挂空挡”，落实就会“打折扣”。
该矿建立“红黄榜”考核通报机制，每月更新上网公示。今年以来，27个（次）部门和62名个人因高效攻坚荣登“红榜”受表彰，20个（次）滞后部门和39名责任人上“黄榜”被问责。严查履职缺位、落实不力等问题，今年以来，通报批评31人，刚性考核问责17起，“动真格”让制度落地生威。
面对推诿扯皮敢于亮剑，面对虚假整改敢于说“不”。该矿常态化开展经营管控督察，督察组每周都要核实物资修复台账，对数据造假、敷衍应付的坚决通报处理，强化“能修不买、颗粒归仓”意识。今年以来，该矿完成修旧利废1360万元、回收复用340万元，完成全年考核目标的75%。
以“严守规矩”筑根基
严守规矩是清正廉洁的“压舱石”。督察者只有自身守规矩，才有资格要求别人守规矩；制度执行守规矩，才能让每一个督察成果经得起检验。
该矿将工作实绩与薪酬分配、评优评先深度绑定，让实干者得实惠、让“躺平者”有压力。“现在大伙儿干活都铆足了劲，谁也不想上黄榜。”该矿业务运营中心副主任张开龙说。制度面前人人平等、考核面前一视同仁，严守规矩让督察公信力持续提升，让每一项制度成为不可逾越的“铁笼子”“高压线”。
进入下半年，柴里煤矿正以16字“工作范式”为行动指南，深耕督察赋能，推动监督关口再前移、服务触角再延伸，以强有力的精准督察护航全年目标完成。
